实探实探“四天半工作制”的乐视：三点只剩几个人
阿乐刚入职乐视不到半年，他告诉燃次元，促使他选择入职乐视的主要原因，就是“这里没有996”。
此前在杭州度过大半年996高强度生活，难以承受“每日编日报，每周开5小时周报会议”的阿乐，入职乐视后“感觉找回了生活”，“做研发也可以准时下班，每周公司考虑到早高峰，还有5次补卡机会，”1月4日，下午3点就离开公司，也让阿乐那些到了年底每天卷到晚10点才能下班的朋友们“狠狠酸了”。
2022年中入职乐视的时候，朋友们都劝阿乐“别上贼船”，如今，“风水轮流转”，在互联网2022年底一片裁员的哀声里，阿乐在朋友“乐视招人，扫地也去”的玩笑里，心底也有着一丝自豪。
“在乐视，内卷的人会被鄙视。”2019年从乐视离开的小白亦表示，即使当时身在迅速扩张的乐视TV业务部，经常需要连轴转得工作，但“没人卷工作时长，都是做本职工作。”
而辗转多个互联网公司，身心俱疲的小夏，也在2021年选择了入职乐视，“这里没有很多重复性的工作，也不需要花一周时间做PPT完成向上管理。”而只要到了下班点，微信群里的同事就会“默契停摆”，“下班之后默认是员工的自由时间，这点很重要。”
实际上，乐视员工的工作时间一直都很弹性，“早上班可以早走，晚上班就晚走，甚至可以把孩子带来公司。”姗姗告诉燃次元，919乐迷节后，这支从市场、HR、商务抽调来的“直播杂牌小分队”，会利用下班的时间做直播，“公司会给加班补偿，第二天也会安排调休。”
如今有了每周四天半工作制，乐视人的日子无疑“愈加令人羡慕”。
图/宣布四天半工作制后乐视内部群刷屏 来源/乐视提供 小红书平台
不过，对于外界对乐视“神仙公司”的种种想象，小夏不置可否，她告诉燃次元，“乐视员工一个萝卜一个坑，每个人肩上的工作并不少，现在行业竞争激烈，我们也有压力。”
从2015年就入职乐视的发发负责用户运营，她直言，“我们不是不卷。”经历过2017年到2019年的业务大调整，刚入职时市场部“人多到新人没有工位坐”，而现在，市场部缩减到10个人，接踵而来的考验，这让发发们更偏向于思考如何“利用有限的预算和资源完成工作”。
除此之外，原先只负责用户运营的她需要把活动运营岗的“活”接过来，这些改变也倒逼发发不断学习，对她而言，策划全新的直播业务，让原先单场只有二三十人在线的直播业务，实现“单场GMV”的小目标，是她2022年重大的成就感来源。
对此，小夏亦表示，2022年市场部在媒体合作上的预算几乎为零，刚入职时，她甚至需要从0开始重新建立乐视的媒体账号，“因为原来的微博号封了。”如今的直播新业务，2022年直播间的投入成本也基本为0，没有投流，“都是自然流量”。
实际上，就在2022年9月17日，在宣布直播带货单场GMV破万后，乐视又宣布卖出了第一台电视，不过由于919直播期间，办公楼空调停了，主播们咬牙坚持在闷热的直播间里继续直播，“最后因为吹风扇全都热伤风，全员都生病了。”
作为乐视的HR，被征调来直播间做主播的小胖亦告诉燃次元，在只有他一个人直播的时候，“同事们明明下了班，也陪我直播。”只为了让他“能多休息几分钟，有时间喝口水。”
如今，乐视不再是一艘“巨轮”，小夏认为，现在的乐视是一家“普普通通的小公司”，“不必神化乐视，也不用再怀疑现在的乐视。”
2021年至今，小夏在乐视已经待了近2年，她手下有人工龄8年，有人离开后，2022年又重新回到了乐视，对他们而言，现在的乐视“一切都能从0开始”，这让他们有更大的成长空间。
03
乐视还能“乐”多久？
对于乐视实行“四天半工作制”，讨论分为两派，一派表示，“羡慕”“还招人吗”，另一派也直言，“（乐视）估计不需要更多劳动力了，不然也不会只工作四天半”。
速途传媒执行总编兼速途研究院院长丁道师表示，乐视四天半工作制的实施底气，不仅来源于乐视员工数量少，人力成本负担低；也源于乐视手握的一大批热门影视剧版权，这些如今成了乐视收入的重要支柱。
