在构建科创孵化体系上聚焦用力。建设运营中安创谷科技园一期、G60松江安徽科创园，积极参与“科大硅谷”核心区等项目建设，着力构建全要素、全周期、一站式科创孵化平台。承办“创响中国”安徽创新创业大赛，累计招引79个海外项目、49个省外项目落地安徽，促成174个项目获得融资56.1亿元。承接高层次人才团队在皖创新创业项目，为安徽省引进各类高层次人才2000余人。通过“科创+园区”“创新链+资本链”“创新链+服务链”，为安徽“三地一区”建设导入创新要素和资源。
深化三项制度改革，激发强企之“力”
坚持将深化三项制度改革作为提升活力效率的关键。
全面深化任期制和契约化管理。任期目标突出科学精准、任期激励体现业绩牵引、岗位退出实现严格刚性。截至目前，安徽省投资集团总部及46家子公司，88名经理层成员签订了岗位聘任协议和经营业绩责任书，实现公司、人员全覆盖。2021年底，有3名子公司经理层成员任期届满后不再续聘。
全面深化薪酬分配改革。树立凭实绩论英雄，以结果论高低的业绩考核与薪酬分配导向，强化全员业绩考核。总部层面，10个部门按“2个A等级、3个B等级、5个C等级及以下”强制排名。子公司层面，2021年考核时，得分最高和最低的二级管理公司，对应高管年度绩效薪酬兑现系数差距超10倍。
全面深化市场化用工。企业搭建统一招聘平台，对子公司招聘计划和招聘方案统一审批、统一实施，加强进人管理，提升选人用人的公信度、透明度。2021年，公开招聘高端经营管理人才23人、应届毕业生33人、专业人才120人。大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出工作，管理人员竞争上岗率超过50%。2019年10月以来，安徽省投资集团及子公司中层干部不胜任退出或转任非管理岗位10人，切实做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
下一步，安徽省投资集团将按照安徽省国资委决战决胜国企改革三年行动百日攻坚部署，加强领导、倒排工期、挂图作战、强力推进，确保高质量完成三年行动各项任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
