2.复星在7月一个月内宣布4起收购，是疯狂购物吗？
[心]郭广昌的回答是：其实，复星的每一个收购都历时一两年之久，完全是一个深思熟虑的结果。看上去它们都发生在7月，但这纯属一种巧合。这4起收购的总金额加起来，还没有达到20亿美元，和之前的收购账单相比，数额不算大。
3.缺少“外国亲戚”，会不会阻碍企业海外投资发展？
[心]郭广昌的回答是：你讲的亲戚，就是外部的咨询机构、投行团队和律师团队，这的确是非常重要的。当然，这些服务也很贵，所以，如何节省为“亲戚”付费，也是学问之一。同时，我们一定要有自己的判断力，千万不能只听他们的。对复星来说，我们觉得现在处于一个深度全球化阶段，所以不能只靠这些机构，还是更多的依靠当地团队，比如说日本、巴西、印度，我们都是找到了当地已经做了十年、二十年的团队，以此来实现控股。这些当地的团队，有非常强大的经验，这就不再仅仅是依靠别人，而是深度的本土化，只有你拥有了自己的队伍，才能扎根下去。
4.复兴投资领域众多，复星投资的逻辑是什么？
[心]郭广昌的回答是：复兴的投资逻辑其实是非常清楚的，就是两条主线：第一条主线从全球角度来看，复星坚持“保险+投资”。我们在全球要打造一个以保险为核心的具有综合金融能力和有产业深度的投资集团，尤其强调这两者之间的配合。一个是能够取得更好的长远的资金，另一个是能够找到长期的回报率。第二条主线也非常简单，就是围绕“中国动力嫁接全球资源”，打造一个能满足全球家庭“富足、健康、快乐”需求的解决方案。所以，复星的投资是形散而神不散，不能利用一种粗浅的武功来理解复星，复星是练太极神功的。
5.有人说复星投资就是为了赚钱，您怎么看？
[心]郭广昌回答：我一直认为复星是一家很有情怀的企业。投资我们运营企业的一个方式，我们的目标不在于投了这个投了那个。我们的目标是通过这些投资，为家庭生活的“富足、健康、快乐”提供一个闭环的解决方案。我们是为所有人的健康快乐生活，提供一个全方位的保障，这多有情怀啊？
6.在《对话》节目中王健林提到的“空手套白狼”，您怎么看待？
[心] 郭广昌的回答是：我不相信天下有免费的午餐。所谓“人家的空手”一定是有你看不到的手，比如说迪士尼，千万不要觉得只有拿钱或者拿房子过来才是手里有东西，其实这些东西是第二位的，最重要的是迪士尼的IP。对医药企业来说，厂房和资金是第二位的，第一位的是药品研发能力和专利认证。这个是看不到的东西，但是这个东西最值钱。我觉得最重要的还是那份任性、那份努力、那份耐心。你打造出来别人没有的东西，用这份东西你可以去撬动别人的钱、别人的资产，如果是这种空手套白狼的话，我佩服。
7.现在前往美国投资越来越多，在你看来最该注意什么？
[心]郭广昌的回答是：最重要的是选择合作伙伴。美国的整体规划还是比较透明的，但问题是你的合作伙伴如果不好的话，他会利用这些规则阻碍你，这是最可怕的。所以，我觉得得选择最好的合作伙伴，就跟女孩子嫁对人一样重要，尤其在美国。
