1995年7月，周晓光和丈夫虞云新拿出全部积蓄700万元，成立了“新光饰品有限公司”。公司的名字各取了两人名字中的最后一个字，可见他们的重视与决心。
那时正值改革开放，周晓光赶忙抓住机会，随着销售渠道的扩展，公司的业绩蒸蒸日上，每年都能盈利上百万。
如果是其他人，可能早就满足了，但普通人眼中的大富大贵对周晓光来说根本不值得一提。她将“让全世界的女人都变美”作为目标，把目光转移到了国外。
周晓光深知要想赚更多的钱，就要不断扩张企业，谋求大品牌的深度合作。于是，她找到了奥地利品牌施华洛世奇的相关负责人，提出想要向他们学习，却因自己的品牌太小而吃了闭门羹。
来自施华洛世奇的打击并没有打消周晓光的积极性，她把这次挫败当作一次教训。在经过深思熟虑后，她告诉自己，必须把“新光”变得足够强大，让别人看得到自己。
因此，在2000年香港举办国际珠宝展之前，“新光”就早已做好了准备。当周晓光带着6000多件新颖璀璨的饰品出现在展会上时，在场所有人的目光都被她吸引了，流光溢彩的新光饰品就这样一战成名。
此后，“新光”这颗饰品新星冉冉升起，订单源源不断，就连美国总统都在用新光出品的领带夹。当初对周晓光爱搭不理的施华洛世奇，也反过来用专机邀请她去总部参观，想要和“新光”建立合作，实现共赢。
“新光”的成功，使周晓光成为了全球知名的“中国饰品女王”。可这场仗虽赢得漂亮，却打开了她内心欲望的花园，她只想赚更多的钱，哪怕是不择手段。
03、第三次命运转折，被欲望操控而无法自拔
生意越大，周晓光就想得越多，她突然发现饰品的利润低得可怕。因为“新光”本身是搞批发的，怎么也不可能把价格提得太高，看着中间商赚差价，获得的利润是自己的几十倍，她只有眼红的份。
周晓光为了改变现状，想了很多方法，还曾打着歌星席琳·迪翁“设计”的旗号，让主持人杨澜代言销售新研发的高档珠宝。可惜这家三个女人合作的“天女至爱”饰品公司，没多久就夭折了。
2003年，周晓光发现，多元化经营的模式才是短时间积累财富的王道，她便义无反顾地成立了房地产公司，同时还在互联网服务、金融投资、生态农业等领域广撒网。
不得不说，那几年正是房地产的红利期，周晓光积极的转型，确实也占到了市场的风口。再加上起初她还算保守的经营风格，使公司狠狠赚了一笔。当时，很多地标性建筑都是新光的杰作，就连上海的核心地段，都能看到新光的影子。
2008年金融危机，如果周晓光能适可而止，及时调整企业方向，或许日后就能安然度过各种危机。可她没能嗅到危险的信号，反而大手笔地注册了七家就快要破产的企业，还投资了好几个和房地产有关的项目。
