一路砥砺奋进，一路攻坚突破。
循着时间节点回望过去，山钢股份以“打造中国北方最具竞争力钢铁强企”的勇毅和担当，主动作为应变局，砥力奋发开新局，在跌宕起伏的市场变化中奋楫争先，在山钢集团“强”起来的征程中奋力挺起“钢铁脊梁”。
效益效率极致提升、产品结构优化升级、绿色智能双翼齐振、两基地协同争相闪耀……一体化运行以来，山钢股份生产经营活力焕发，协同红利加速释放，高质量发展势头强劲。
“作为山钢集团主业基业，山钢股份自觉扛起‘核心主业、创效支撑、提升载体、创新引擎’的历史重任，深入贯彻山钢集团‘构建生态圈、打造新标杆’发展方略，坚持‘做到极致、走向前列’的工作总要求，坚决打赢疫情防控、安全生产、绿色低碳、经营增效、深化改革、动能转换、全面稳定‘七大战役’，以勇立潮头的坚定自信应对行业变局，加快做强做优做大钢铁主业，在走向前列新征程中迈出了坚实步伐。”山钢集团副总经理，山钢股份党委书记、董事长王向东表示。
聚力改革创新 激活澎湃动能
近年来，山钢股份从战略全局的高度，以改革创新“破题”，补短板强弱项，抓重点求突破，增活力提绩效。
推行商业计划书管理。将商业计划书作为承接战略规划、统筹推进改革与运营管理各项工作的主引擎，聚焦战略性任务、ROE改善项目、核心管控指标等，确定战略目标，明晰关键因素，完善支撑措施，确保战略目标落地见效。
突出抓好“六大体系”建设，着力建设以本质化运营水平提升为核心的“五位一体”协同体系，以塑造比较优势为核心的市场化绩效管理体系，以保障公司规范化、一体化运营为核心的制度体系，以先进钢铁、绿色智能制造为核心的转型升级体系，以聚合资源、构建钢铁产业生态圈为核心的融合发展体系，以党建引领为核心的政治保障体系，形成管理规范统一、运行有序高效、改革持续深化、发展全面协调的良好格局。
创新实施“六改六建”，瞄准观念、平台、流程、机制、团队、作风等方面，聚焦问题，靶向发力，通过改观念建思想、改管控建平台、改模式建流程、改体制建机制、改服务建团队、改作风建保障，着力向改革要红利，向管理要红利、向协同要红利。
持续推进公司治理。认真贯彻落实国务院《关于进一步提高上市公司质量的意见》，持续规范公司治理和内部控制，全面落实并强化董事会各项职权，认真履行社会责任，不断健全国有控股上市公司治理机制。公司荣获上交所2021-2022年度信息披露“A”级评价。
完善一体化运营体制机制。打破行政壁垒和体制机制障碍，实行统一管理、一体考核，将一体化运行渗透到生产经营管理的方方面面，推进营销体系变革和科技创新体系变革，打造两基地、产销研以及与客户利益共享、价值同向的多方协同格局。
深化“全面对标找差、提升比较优势”管理主题。聚焦“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度，对标思想、管理、效率、效益、工艺、技术，构建全新的对标找差指标体系，挖掘效率、效益、效能提升潜力，成本控制、市场销售、资产收益等重点管控指标实现明显进步。
深化“三项制度”改革。按照规范化、专业化、一体化管理要求，持续深化组织机构变革，打造精简高效的管理体系。建立以劳动效率提升为目标、以工资总额控制为杠杆的用工总量自我约束机制，实施外委业务共享用工，推动人力资源反向输出。推行契约化管理，实现公司及管理单位经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。
实施全员岗位创新。全面启动“十百千万”全员岗位创新工程，通过评选表彰十余项优秀岗位创新项目、百余项全员创新改善成果、千余项各管理单位级以上优秀金点子，实现万名职工齐创新的生动局面。2021年，共评选各类优秀岗位创新项目、成果391项，创客先锋11人，各级奖励金额累计达到1000万元。
