久被诟病“研发弱”的化妆品行业，需要一剂CRO强心针。
作者 白嘉懿
秋风刚起，美妆行业的寒意已更甚。
在新冠疫情肆虐的第三年里，消费降级成为普遍现象，人们戴口罩及居家的场景增加，化妆品尤其是彩妆使用频率降低，导致消费者很难再对同质化高的化妆品进行冲动购买。
作为“刚需”的护肤品更面临着前所未有的问题，在Z世代消费者眼中，护肤品“概念性添加”已成为智商税的标签词，无论是流量单品还是所谓“大牌平替”，挑剔的消费者们都要求化妆品用起来一定要有效果，甚至要即时有效。
在这种情况下，不能做到即时有效的美妆产品遭到越来越多Z世代消费者的抛弃。
疫情三年，随着年轻消费者收入下降、消费升级要求的提升以及化妆品行业监管趋严等多方原因，导致新锐品牌和小品牌等不具备核心配方技术的企业被推到了更加被动的局面。只能“吃的饱”，无法“吃的好”的难题，困住了大多数小品牌。
在这种压力下，新品牌、小品牌乃至有一定影响力的品牌方都在思考如何破局？这也一直是美妆行业里激烈争论的焦点。
为了探究如何让化妆品中小企业“吃的好”，《中国化妆品》专访了一位极具创新精神的“创业型工程师”——广州麻尚会生物科技有限公司创始人、资深研发工程师陈来成，为行业内想通过技术创新破局的企业提供一些借鉴。
破解行业痛点 CRO正在萌芽
“无研发”和“科研弱”是国产化妆品被诟病最多的两大问题。研发投入占比小，科研水平低，产品技术落后，科学配方研制开发仍处于模仿阶段，创新实力弱，原料品种少且质量不稳定等多方面组成了我国化妆品行业的尴尬现状。
陈来成曾在一个美妆行业论坛上一针见血地指出问题所在：企业必须把核心技术的创新能力当作产品的“护城河”，这样才能保证产品不被同质化！如果所有的创新都盯住原料概念，最终体现出的就只是炒作。
那么，新锐品牌如何拥有核心配方技术，筑建产品的“护城河”？化妆品CRO是答案之一。
CRO（Contract Research Organization）即合同研究组织，这一概念源于制药行业，如今泛指各行业中，通过合同约束，提供有偿技术服务，并具备有限责任能力的第三方研发组织。
CRO机构可帮助药企解决药物研发过程技术、风险、资金及周期等难题，为药企在研发方面分担压力。国内的CRO不局限在药品的临床服务，还覆盖到药品研发的整个过程。从化合物的筛选、研发到药品上市后的推广，服务范围广泛，可以满足药品研发企业的不同需求。
