歌力思时尚产业园。深圳特区报记者 李忠 摄
读特客户端·深圳新闻网2022年9月22日讯（深圳报业集团记者 袁斯茹 段琳筠尹维颖）从优雅利落的职业装，到复古朋克的街头风，再到每个女生都想拥有一件的浪漫仙女裙，如今在各大商圈、电商平台常见的几个服装品牌，虽来自不同国家、风格迥异，但背后都有一个共同名字：歌力思集团。
这家生于深圳、扎根深圳的服装企业，目前正朝着“成为有国际竞争力的高端时装品牌集团”目标稳步前行。2015年在上交所上市后，歌力思利用募资不断开疆拓土，目前时尚版图除初创高端时装品牌ELLASSAY外，还包括德国高端女装品牌Laurèl、美国轻奢潮流品牌Ed Hardy、法国设计师品牌IRO Paris和英国当代时尚品牌self-portrait。
2022年上半年，在新冠疫情影响下，歌力思营收逆势增长6.49%，达11.7亿元。近两年疫情反复，歌力思却在全国各地新开了数十家店。
9月15日，由深圳市委宣传部组织策划的“稳中求进向未来·深圳媒体‘高质量发展调研行’”活动，来到歌力思集团总部，探寻这家本土服装企业如何走向年轻化、数字化、国际化。
矢志打造品牌诠释服装人的“专注”
1993年，歌力思创始人兼董事长夏国新，从天津纺织学院服装专业硕士毕业，到深圳一家纺织企业任职。几年后，夏国新开始“不安现状”，想创立自己的服装品牌。
1996年，ELLASSAY歌力思第一家店在深圳开张，聚焦高端女装。20多年来，品牌一直沿用ELLASSAY这个logo，正如他们对品牌的坚持。
“歌力思成立以来，从没做过一天代工和批发。我们坚持做好ELLASSAY这一个品牌。”歌力思集团国际品牌事业群总经理兼创意总监王笃森说。
当时的深圳是国际大牌代工厂和服装批发聚集地，并逐渐形成包括面料、辅料、制造以及相关配套设施的产业链集群。移民城市的多元文化让服装风格具有多样性，但是大多数服装企业并不具备设计能力和品牌意识。
在此背景下，夏国新的专注难能可贵。据他回忆，2010年左右，经过十多年发展，歌力思品牌已经初露锋芒，有加盟商希望该公司再做一个品牌，“跑马圈地”。多打几个品牌或许能带来更多收入，但歌力思依然坚持先做好自己的初创品牌。
2004年，歌力思邀请曾在YSL担任12年产品研发总监的Jean Paul Knott作为首席设计顾问，一直合作至今。
中国服装品牌迈向世界
2015年4月22日，上交所的交易员们难得地放下手中的电话，跑去看了一场时装秀。
这天，歌力思成功上市，成为2015年A股上海主板第一家女装上市企业。他们也首次将时装秀搬到了上交所现场。
有了资本加持，歌力思开始打造自己的多品牌矩阵。“正因为我们做过，知道一个服装品牌从0到1可能需要5-10年时间，所以集团计划收购、培育一些已经有一定影响力的品牌，以达到事半功倍的效果。”王笃森介绍。
歌力思将目光投向海外。
一直以来，ELLASSAY主打轻奢，目标客户为都市精致女性。此次“破圈”走向海外，歌力思在选择并购对象时有两个坚持：一是定位高端到轻奢，二是要认同中国文化。
在上市5个月后，歌力思收购德国品牌Laurèl在中国大陆地区的品牌所有权和经营权。2020年，公司进一步收购Laurèl品牌的境外资产，从而实现对Laurèl品牌的全球控制，在走向全球化中迈出了关键一步。
海外品牌进入国内，往往面临“水土不服”，文化、品牌设计理念、运营管理模式等，往往都存在差异。
夏国新回忆收购法国品牌IRO Paris时，团队如何管理就是个问题，是从深圳派人过去，还是在当地招聘CEO呢？考虑到法国人在服装行业的丰富经验，歌力思选择内部提拔，在首次收购IRO Paris股权时，引入一位法国籍高管，为日后全面接管做准备。
“我给IRO Paris团队讲话时，员工有三次长时间掌声，意味着他们接受了我们。”夏国新说。
目前，集团拥有ELLASSAY品牌、Laurèl品牌和IRO Paris品牌的全球所有权，self-portrait品牌在中国大陆地区的所有权，Ed Hardy品牌在中国内地及港澳台地区的所有权。
从中国式优雅，到法式浪漫、美式街头、英式剪裁，再到融入了建筑线条感的德国设计，歌力思通过打造和培育风格迥异的服装品牌，希望消费者在通勤、社交、休闲、商务等多种场合，都能买到一件心仪的该集团品牌的衣服。
