退订单越来越多，所有压力都压在自己身上，缓解的方式是打游戏。玩了很多年，已经六千多分的Dota，他打起来最减压。
短暂放松后，他一头扎进办公室里，跟团队的人商量对策。每天聊到深夜，他长时间坐在办公室，得了“办公室病”，胖了8斤。
心急如焚，但这个年轻人又强压自己的焦虑，他说：“如果这个时候让大家看出来的我内心犹豫不决，下面的员工会感觉到更加不安。”
一种超越年龄的沉稳，在关键时刻发挥出效果。
压力之下，解决方案也产生了分歧。父亲和叔叔们认为，应该按兵不动，先稳住阵脚，挺一挺就过去了。但侯浩达的判断是，企业应当迅速自救。
他掌控企业后，做的第一个艰难的决策是裁员。当时工厂已经数天无法正常出货，这意味着依靠做工量进行工资结算的工人们，收入也大幅缩减。
“我不想这么耗着他们，也想减轻公司的运营压力。”
因为裁员，他没少受父亲指责。父亲重情义，很多员工跟随他工作多年，他主张再挺一挺，但看到侯浩达拿出的准确数据后，又不得不同意。
守业暂时取得成效，创新式的自救，就显得更加急迫。一场生死反击战，不得不打响。
侯浩达第一个想到的破局方式，是降价。希望用更低廉的价格打动国外客户，但事实证明，收效甚微。
恰逢直播带货开始火爆互联网，他也和几个同为厂商负责人的朋友，一起投了几个主播，但同样没什么效果。
