- 5.数字升级
社交疏远比以往任何时候都更突显了数字渠道的重要性，而封锁已将数字渠道提升为整个价值链上的一项紧急优先事项，除非企业在危机的复苏阶段扩大规模并加强其数字能力，否则长期而言他们将受到影响。而消费者将继续在这个领域提出更多要求，品牌必须迅速采取行动。
- 6.洗牌
这场危机将撼动弱者，鼓舞强者，加速那些在大流行之前就已经在苦苦挣扎的公司的衰落，导致大规模的合并、并购活动和破产浪潮。为了确保未来，企业必须适应新的市场环境，评估撤资和收购的机会，以加强其核心地位，并抓住重组中出现的空白商机。
- 7.学习如何销售真正的时尚商品
Bird Brooklyn负责欧洲、中东和非洲地区销售和市场营销的副总裁戴维•埃默森(David Emerson)表示:从全球实现的角度来看，我们发现时装的销售正在放缓。
而在冠状病毒出现之前，多品牌零售商Bird Brooklyn就在苦苦挣扎，因为他们感觉受到了来自各个方面的挤压。一些品牌合作伙伴已经发展了自己的电子商务和折扣网站，这些平台不断蚕食市场份额。所以，学习如何销售真正的时尚商品，以及如何在网上销售这种体验，是一项正在进行的工作，但这是一项很艰巨的工作。
