首先注意从多角度搜集信息，这些角度可以是某个员工的同事、下属或主管。比如谷歌在评估员工的绩效时，总是基于具体的项目进行评估，这样一来就能同时收集来自主管以及其他和这名员工有互动的同事。评价。这样做还能够让公司了解到某个员工在不同工作、活动中的表现，包括非正式的团队会议、脑暴会议、正式ppt汇报等等。
同样看看来自相似学校、相似背景的员工是否一直表现出相同的失败模式，这能帮助你分析员工表现不佳的真正原因。
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