经验分享：掌控边界，树立目标
针对前端团队管理，张校长说一定要避开这个问题：工作和生活分得不清晰。有些咨询老师的业绩不达标，但身为校区工作2年多的老人，主管又不好意思去管，该严的时候不严。
公司需要温度，但是也要产生价值。无论大家私下的人际关系多么融洽，但是生活关系和工作关系一定要明确区隔。“拎不清”只会让员工的经济和个人成长停滞，校区苦苦支撑，这是对更多人的不公平。
而主管在严要求的同时，也要及时为员工伸出援手。主管在下达工作时只给了一个目标，没有方向、没有梳理，没有途径。经验丰富的员工还好，经验不丰富的员工承担着巨大的工作压力，完不成也只能离职。
总之，领导要目标清晰、以身作则，明确哪些渠道能够帮助员工达成目标。进程要严格，生活要照顾到位，但两者一定要把控好边界。
张校长无论对业务还是管理都拥有非常深刻的认识和经验。在从事教育行业前，他曾有过6次创业经历，其中5次都获得了成功。但对于他来说，这些都不能作为一辈子的事业。
张校长醉心于为孩子传递知识的满足感，喜欢教育这个行业。他在投身教育行业后，专门负责校区运营和市场，从前端咨询一路做到校长。从郑州回到周口后，他考察了十几个教育机构，最后选择了睿丁英语，完成了一个又一个耀眼的办学成绩，受到当地家庭的青睐。
经历了暑期旺季，后疫情时代的机遇和挑战才刚刚开始。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。下半年周口校区会继续拓展渠道，让前端老师更轻松高效达成目标，让睿丁英语的优质教学传递到更多家庭。
