雨润而新
2021-07-06 22:36:48
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随着经济的发展，越来越多的养老机构遇到了招人难的问题，还有许多养老机构常常遇到员工离职的问题，常常因为部分员工的离职给养老机构人员造成了用工紧张。那么养老机构如何留住想要的护理员呢？笔者有以下几点愚见供大家参考：
一、不断增加养老护理员的待遇。所有的工作不外乎一条，都是离不开待遇，养老护理员本身是一份很辛苦的工作，愿意从事这份工作的人，基本上都是家庭条件不怎么宽裕的，大家出来从事养老护理员这份工作都是为了挣钱养家，所以养老机构想留住养老护理首当其冲必须的想法不断提高养老护理的待遇。
养老护理员为卧床老人喂饭
二、培养员工的归属感，树立主人翁意识。绝大多数养老机构能够提高养老护理员的工资待遇是有限的，毕竟这个行业是靠人力资本来产生效益的。对于没有经济能力提高员工待遇的养老机构，可以尝试着培养员工的归属感，树立员工的主人翁意识。养老机构可以从员工的家庭、个人发展等方面进行关心，还可以经常听取员工的意见建议，让员工感觉养老机构把他们当作自己人，把养老服务当作自己事业。
养老护理员为卧床老人康复按摩
三、加强机构文化建设。文化建设起源许美国，在日本得到长足的发展，现在国内的许多企业都在建设自己的企业文化，企业文化的内涵本身就有凝聚员工的功效。目前我国的一些大型公办养老机构也很注重机构文化建设，这个过程不是一蹴而就的，它从规章制度建设到培训、文娱活动规划，最后到全员达到一致的价值理念，这个过程需要机构一点一点地去耕耘。首先养老机构要完善各项管理制度，用制度规范工作，其次开展各种内部培训和文娱活动，以增强员工的能力和增进彼此之间的了解，最后就是要把机构愿景和价值理念灌输到每一个员工。
笔者认为如果一个养老机构能够做到以上几点相信要留住员工应该不是很难的事。
