而年轻人有拼劲儿、有想法，自身的经验和资历却又不能支撑他们到达高位做改革。除非是高管二代，但又要受到一代的影响，自己的话语权也并不算大，更多是旁听学习。
三、怎么解决这一现状呢？
我这里有个不成熟的建议，仅供参考：
大企业联合或者独立开高管、中管培训班或者学校。任用企业有经验、有想法的优秀管理，择优培养年轻人才作为企业预备管理成员。
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