通过悦刻的会员基数和优惠活动，可以保证这些新开的咖啡店在早期不至于亏钱。
再通过咖啡去抢占更多以前不能覆盖的点位，比如说写字楼一楼的休息区，有排他协议的商场周边等等，尽量去覆盖那些之前门店没有覆盖的区域。
尤其深入是T4-T6（四线到六线）的城市布局，咖啡品牌的认知几乎还是空白，通过快速布局大量开店，能够抢占一席之地。
然后再用左手导右手的方式（当然右手导左手的方式是不合规的），在咖啡店场景，用悦刻的消费凭证和产品去刺激用户消费悦刻产品，在悦刻门店场景，用咖啡店的优惠券去给咖啡店导流。
想象一下，同样的产品，同样的价格，能平白无故多喝一杯咖啡，而且就在旁边，如果你是消费者，你会怎么想呢？
想象一下，同样买咖啡，给店员秀一眼悦刻杆子的消费者，就可以马上立减5块钱，如果恰好你是魔笛的用户，看到此情此景，你会不会觉得手里的S杆子立马不香了呢？
为什么说咖啡这件事其他品牌很难模仿，因为没有庞大的用户基数，没有一批赚到钱死心塌地的经销商，没有中台运营能力，因此只能另辟蹊径，比如说槟榔。
我们第二个猜测，就是以上这些动作，就是为了在未来配额不确定的情况下，继续巩固和保持悦刻的领先地位。
悦刻的市场占有率一度高达70%，即便是产能减少，但通过这一系列动作，可以保证悦刻在市场上依然“一票难求”，在强烈的供需不匹配的情况下，最终问题会如何解决，我们不得而知。
我们第三个猜测，就是悦刻咖啡会成为悦刻的转型。
考虑到悦刻国际一直处在亏损状态，包括内部也有一些关于是否放弃国内市场的争论，如果国内市场无法支撑，那么国内变成咖啡业务，国际业务依然以电子烟为主，也不是不可以，以悦刻的运营能力、遍布全国的经销商体系以及数百万的会员用户，拱起一个盈利的咖啡业务，也不算什么难事。
当然，最终究竟如何，一方面看市场走势，另一方面也要看信心，当然，以上这些仅为个人观点，如果有更好的想法和不对的地方，也欢迎评论区指正讨论。
最后也希望悦刻新项目能够成功，正如悦刻在公告中说的那样：展望未来，我们将继续致力于提供具有卓越性能和安全性的优质产品，并严格遵守法律和法规要求，同时探索行业新的增长机会。”
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作者：唆麻