作者｜周超臣
头图｜视觉中国
在美国陪产的刘强东，今天将共同富裕的目标对准了自己的员工。
11月22日一早，京东员工收到了刘强东从美国发来的全员邮件，核心思想是用一堆“兄弟”和感叹号来团结最广泛的兄弟，这里主要是物流和客服的“兄弟”（应该加上姐妹）。或许是刘强东在美国目睹了资本主义的堕落和弊端之后，对共同富裕有了更深层次的认识。
在这份最后署名为“你们的东哥”的邮件里，刘强东说：“所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54万。我相信我们的‘35711’梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过100万个就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么。”
他所谓的“35711”梦想是指，3家公司过万亿业务，5家公司进入世界500强，7家公司不低于1000亿市值，1000亿纳税，100万员工。按照他的说法，100万员工已经实现了一半多了。
铺垫完之后，刘强东宣布了他的四项举措。
一、“德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能‘老有所养，病有所医’，为兄弟们提供基础保障。”
二、“集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累计投入资金总额高达数百亿人民币！”
三、“我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充‘员工子女救助基金’的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达22周岁，直至大学毕业！”
四、“为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”
京东或德邦的物流人员，主要是被收购来的德邦的员工，看到这封信估计会感激涕零。刘强东一句“德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟”就让十几万德邦员工有了身份认同，这种精神上的认同往往比物质和金钱更重要。
并且在不景气的当下，刘强东逆势而为，非但没有对这些普通物流员工裁员、降薪，反而提出要给他们缴纳五险一金，还要拿出100亿给包括德邦在内的基层员工“住房保障基金”，这是何等的气魄和大方。他说：“我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。”并强调“这是循环无息贷款基金”。
不仅如此，他还要自掏腰包1个亿，并联合集团以及各个BG、BU拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模，给每一个发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命的员工家庭子女抚养至最大22岁大学毕业。
给每一个快递员、物流人员、客服人员缴纳五险一金是刘强东屡试不爽的一招，毕竟在一二线城市之外的绝大多数城市打拼的人，可能连三险一金都不给上，这是一笔很大的支出。
刘强东早在2017年的京东年会上就算过这笔账：“如果按照各地最低工资标准缴纳五险一金，每个月公司每人只要补贴一两百块钱就可以了。但我们全国很多配送人员税前工资已经超过了10000元，按照10000元缴纳五险一金和按照1600元最低工资标准缴纳五险一金，二者带来的费用支出是五倍之巨，所以给员工缴纳五险一金不是什么了不起的事情，但能够为这么多70%的蓝领兄弟们全额足额缴纳五险一金，付出比别的企业多五倍六倍的代价，只有我们做到了。”
他还承诺：“我绝对不会开除任何一个兄弟。”这可以看作是刘强东的一个本色。
