贫苦出身的刘强东深知这些大多数来自农村和不富裕地方的物流人员生活的不易和艰辛，并表示“此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继”，显然是为了响应领导人提出的“共同富裕”宏伟目标，不得不说刘强东的政治觉悟和站位意识是一流的。
为此，刘强东提出“自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%～20%不等，职位越高降得越多”，并希望能得到这2000多个高管兄弟的理解和支持。“对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”他允诺道。
通过这封全员邮件，刘强东也宣告了一件事，即虽然不再是京东集团CEO，但他依然是京东的灵魂和舵手，是擎画京东未来的那个人。
刘强东用一堆“兄弟”和感叹号覆盖的邮件全文
这可以看作是刘强东针对“共同富裕”在京东内部搞的一次生动的社会实践。通过提高基层员工福利待遇、拉低金字塔尖高管的薪酬，先富带动后富、缩小京东内部的贫富差距，来实现京东内部的“共同富裕”，也为中国其他企业巨头践行“共同富裕”理念打开了一个新思路。
他的这封邮件发出的时机有几个背景。
一个是京东刚在11月18日发布了2022年Q3财报，数据亮眼，但让刘强东看到了隐忧。
财报显示，京东集团第三季度营收2435亿元，同比增长11.4%；Non-GAAP净利润100亿元，同比增长98%，环比增长54%，远超市场预期的71.2亿元。
但根据京东CEO徐雷在财报电话会议上的说法，这份财报的背后是通过提升高毛利商品占比、提高服务性收入和降本增效来获得的。简单说就是，这份靓丽的财报主要是通过降低成本来获得的，而主营业务和主要利润来源都增长乏力。
具体而言，京东集团第三季度营收2435亿元，同比增长11.4%，远低于刘强东设定的20%的增长目标；核心业务京东零售收入2119.23亿元，占集团总收入的87%，同比下降了4个百分点，尤其增速严重下滑至6.9%，作为对比，2020年同期增速为26.9%、2021年增速为23%；广告收入和佣金收入方面的增速为13%，比以前近30%的增速降了一半还多……
所以刘强东对这份披着漂亮外衣的财报忧心忡忡是不难理解的，这时候提出2000多个高管降薪10%～20%，也有敲打之意，让他们更有危机感和责任感，来驱动这个拥有54万员工的航母在刘强东设定的方向上航行。这封邮件让刘强东一石二鸟，通过牺牲2000多个高管兄弟一时的薪资待遇，来拉拢50多万基层兄弟的人心。
第二个背景是，11月16日发布的2022胡润慈善榜，刘强东以149亿元捐赠额首次成为中国首善。
虎嗅曾在今年2月初通过《刘强东本色》一文进行过报道，京东在2月2日美股盘前公告称，刘强东将向第三方基金会捐赠6237.6643万股B类普通股作公益用途。按照2月1日美股收盘时京东每ADS为75.08美元来算，刘强东捐赠股票价值超过23.4亿美元，折合人民币约149亿元。
对外做慈善都一次性捐出去149亿，对内更要做慈善，何况这些都是刘强东的兄弟，不然内部员工会怎么想？毕竟这50多万人是京东赖以生存的基石，没有每天这些物流人员、快递小哥风里来雨里去，京东的主业电商业务就会瘫痪。
除此之外，2022年刘强东的本命年，这一年命运待属虎的刘强东不薄。年初拿下了虎年春晚赞助权，给了刘强东给14多亿中国人发红包的机会；纠葛了4年的明州案，10月初以和解剧终；9月刘强东被人发现在明州陪着孕肚明显的妻子逛商场，说明他即将或已经迎来一个新的家庭成员。
钱能解决的问题都不是问题。
