1）他要把握公司的发展方向，制定公司战略，及时了解市场环境变化。
2）要为企业获取各种资源，要争取一些有利于企业发展的政策。
3）要制定激励机制，激励机制并不是一成不变的，要经常创新才能刺激员工。除了激励政策，还要稳定高管团队。
总经理工作总结的三大要素：年度目标，核心能力，班子建设。
1）老板定下的年度业绩目标，是否完成。
2）打造企业的核心竞争产品，这就是为什么老板请你做总经理，而不是别人。
3）身为一班之长，要做好班子建设，甚至公司每个层级的团队建设。
副总主要围绕这三方面：领域目标，专业优势，人才队伍。
1）把具体目标分管到每个部门。
2）主动学习同行，寻找标杆企业，学习对方的优点。
3）要想在企业在专业上有突破，必须要有专业人才，招聘专业人才可以是内部培养，也可以主动寻找。
