资源整合
▌爱康国宾：线上与线下资源整合 在与国宾体检合并之前，爱康网主要针对注册会员提供健康档案管理、健康评估与干预、就医绿色通道等服务，构建起覆盖全国400多家医疗机构的客户服务网络；国宾体检则发展线下实体门店，成为最早一批提供健康体检和医疗服务的专业连锁机构。合并之后的爱康国宾通过“IT 健康管理服务”模式，依托旗下健康医疗服务中心、IT技术平台和客户服务体系，为个人及团体客户提供健康检查、医疗、私人医生等服务，将线上和线下资源充分整合，并形成了互补效应。 ▌美年大健康：内部与外部资源整合 美年大健康注重借助资本的力量，适时通过参股、控股等方式逐步兼并行业竞争者，进行内外部资源的整合。美年健康与大健康科技合并，一举占据了仅次于爱康国宾和慈铭体检的市场份额；接着又通过控股慈铭体检、收购美兆体检，奠定了其行业龙头地位。美年大健康采用“先参后控”的扩张模式，即先通过产业基金收购、增资专业体检机构或新建体检中心等方式，将其标准化模式进行复制，形成稳定的盈利状况后，再通过增资或转股的方式进行控股。这种方式使得美年大健康得以迅速铺开业务，在短时间内实现了快速扩张。
平台战略
▌爱康国宾：人本战略，以质取信从爱康国宾近年来的发展战略中不难发现，其核心是人本思想，即围绕客户需求细分业务，不断完善健康管理流程及配套服务。 爱康国宾CEO张黎刚首创“360°健康全面管理”理念，从基因遗传、日常嗜好、饮食营养、生活周边情况、职业特征等方面的因素综合考量分析，时刻跟踪客户的身体健康状况，有效地帮助客户预防并隔绝疾病。在以顾客需求为核心的管理理念和价值战略指导下，爱康国宾制定了一整套科学、系统的健康体检标准，追求周到而精益求精的服务。这种方式为行业标准的制订和完善提供了行之有效的参考与借鉴，对规范健康体检市场秩序、提高产品和服务质量、促进行业健康可持续发展，起到了积极的推动作用。 ▌美年大健康：做强主业，提升标准，构建产业生态圈 美年大健康定位为“流量 技术 生态圈”的超级公司，一方面不断做大主业，在全国范围内快速布局体检中心；一、二线城市市场趋于饱和后，则迅速下沉渠道，持续向三、四线城市延伸。另一方面，其积极布局“大数据 人工智能”，投资基因检测行业的美因基因、远程医疗行业的大象医生等优质企业，发挥平台价值，构建产业生态圈。
价值创造
▌爱康国宾：技术革新与战略升级2015年3月，爱康国宾发布第一款个性化体检APP“爱康国宾体检宝1.0”，在技术层面实现了个性化体检PC端到移动端APP的升级。2017年6月，爱康国宾以“做有人‘管’的体检”的全新理念，推出“iKangCare ”和“iKangPartners ”关爱计划，借助人工智能技术实现精准医疗，更紧密地连接客户；通过爱康国宾APP、体检中心、客服上门服务等方式，为客户提供专业、详尽的体检报告解读服务；不断升级追踪体系，为患者免费提供对接三甲医院诊疗评估等服务。 ▌
