5月20日，贝壳找房公告称，贝壳创始人、董事长左晖因病离世。
贝壳公告是这样写的，我们失去了一位奠定我们事业和使命的创始者，居住产业失去了一位始终在探索和创新的引领者。
讣告当然也有溢美之词：从链家到贝壳，极其有幸和左晖一起共事，一起奋斗拼搏，一起推动行业进步的我们，失去了一位亲密的伙伴和智慧的师长。
一、左晖和链家同命同生
1992年，刚毕业的左晖分配到一家北京郊区工厂，因为受不了工厂的环境，辞职后跳槽到中关村一家软件公司，负责客服。1995年，他再次跳槽，去了一家软件公司做市场销售，苦熬3年依旧没有做出什么成绩。
某个夏日夜晚，左晖和两个大学好友，约去看甲A北京国安对阵广东宏远的比赛，北京队的胜利使得三个年轻人热血沸腾。一番激情牛皮后，商量每人出5万块钱，创业开公司，一起做财产保险代理。
最让人哭笑不得的是，他们仨完全不懂保险，在那个混沌的年代，保险就是靠坑蒙拐骗，3年后，他们撤出保险代理的红海市场，也获得了100倍“原罪金”。
2000年，从92年毕业后留守北京，资深的“北漂”左晖，因为租房被“中介”骗了很多次。这个套路就和保险一样，保险和中介有着相似的套路，他敏锐地发现，他的机会来了。——1998年国家取消了“福利分房”，商品房交易信息严重不对称，他开始琢磨着把在保险上的那一套，照搬到房地产交易这个行业。
2000年8月，他成立了北京链家房地产展览展示中心，与《北京晚报》合作，首次创建“房地产个人购房房展会”，群众从四面八方蜂拥而至，会场一度失控，这让左晖看到市场的巨大潜力！
11月，北京链家房地产经纪有限公司诞生，前三年时间算是刚解决了吃饭问题。
商品房市场的快速爆发，风口上的猪都能吹起来，2005年链家从30家店面快速扩张到300家，左晖也在这一年买下自己在北京的首套房。
从2002年到2017年，链家随着楼市几经沉浮的黄金期，从1开始，到拥有8000家线下直营店，覆盖全国28个城市，13万员工，交易额超过1万亿元。
2012年3月，为了迎合规范房地产交易市场政策，在那片红海浑水中，坚强生存的链家力推真实房源，开业界先河，头三个月内业绩连续下滑，但是长期的坚守后，局面发生了戏剧性的逆转——链家的客户又回来了，交易额稳步回升，口碑也快速改善。
二、左晖和链家疯狂共舞
2007年开始，疯狂扩展的链家开始谋求资本做局，扩张之快，全民共睹。从2014年开始，走出北京的链家，先后收购、合并了上海德佑地产、北京易家地产、深圳中联地产、杭州盛世管家、北京高策地产、广州满堂红和成都伊诚地产。收购完成后，链家交易规模则达到7000亿元，营业收入暴增近四倍，净利润飙涨至11.96亿元。
2015年6月，链家战略发布会，将“链家地产”更名为“链家”，传达出“为上市做好准备”的信号。2016年5月，“自如友家”宣布独立，对，就是那个玩套路贷和甲醛问题的“自如”。同年，号称地产疯子的融创集团孙宏斌入股链家。
三、左晖与链家的原罪
2015年时，链家年收入已超过150亿，线下门店近6300家，经纪人数量已超10万。当链家成长为一个庞然大物时，问题和麻烦便随之而来。
