2020年,世茂“大飞机战略”正式起航。
报告期内,世茂酒店、商娱、服务三大专业公司合计实现收入86.3亿,同比增长33%。在疫情影响的背景下,这一成绩难能可贵。
去年10月,世茂服务于港交所主板挂牌上市,成为世茂集团旗下第三家上市公司。
2020年,世茂服务营收50.3亿,复合年增长率94%,收入贡献快速提升。
签约面积2.01亿平方米,复合年增长率83%,多项核心指标实现倍增。
同时,世茂旗下的酒店、商业、主题娱乐等综合业态,也均稳步发展并取得领先优势,对主业形成有效的支撑和补充。
2020年,世茂商娱实现收入19.6亿,旗下上海世茂精灵之城主题乐园蓝精灵主题园区盛大开业,长沙世茂环球金融中心、深圳前海世茂大厦如期入市,青岛世茂52 、长沙世茂52 正式开业。
2020年,世茂酒店实现收入16.4亿,全年签约32个项目。香港东涌世茂喜来登酒店、世茂御榕·武夷度假酒店、武汉江滩世茂凡象酒店等高品质项目全新开业。
目前,世茂已拥有27家国际知名品牌酒店、121家自主品牌酒店,客房总数超30000间,年接待客流量超660万。
多元产业的协同发展,使世茂成为为数不多的能进行复杂大型综合体开发及运营的公司,具备更强的可持续发展能力。
2020年,世茂非房开收入占比达6.8%。2021年,其非房开业务收入目标超150亿,预期增长超70%,成为重要的收入及利润来源。
3
组织升级强运营能力
在业绩会上,许世坛还特别提到,团队的打造对公司发展至关重要。
从行业观察看,2020年世茂进行了一系列组织架构调整,包括几个大的地区合并。
对此,许世坛表示:世茂每年都进行地区公司的整合,会孵化新的地区公司,同时也会整合一些发展不太好的地区公司,目前看这些调整还是很积极正面的。
近年,世茂培养了很多很年轻的地区公司高管,他们在组织的升降级还有充分的激励下,爆发出很大潜力,带来新的冲劲与活力。
同时,许世坛也认为:组织调整也不宜太大,应稳步有序进行,最重要的还是人才的培养。世茂将通过引进长期激励,提升团队凝聚力,把关键指标转化成持续增长的动力。
事实上,从2018年开始,世茂逐步建立起以“利润导向为核心,兼顾规模”的考核体系,通过精细化专项考核,提升整体运营能力。
组织升降级机制,则是世茂重要的管理创新和激励方式,通过组织与管理者能上能下,激发团队斗志,提升组织效能。
而在2021年,世茂将进一步加强地区公司现金流管控,并推动精细化管理的下沉,实现强集团、强地区。
例如:动态考核地区公司月度签约、回款、库存区划;回款率关联地区公司奖金;地区公司自主经营获取投资资格;集团所有职能每月深入项目现场解决问题等。