梁锐表示，欣旺达有着清晰的策略，首先是要建设卓越的制造品牌，以制造业为根，为行业发展和客户带来制造方面的价值；其次，成立智能制造研究院，专注于数字仿真、数字孪生及数字工厂的研究和设计。在工厂的设计之初，就能通过仿真将建筑、产线、物流等进行模拟，打破建筑与制造的专业壁垒；再者，建立优秀的信息中心，打造自己的ERP系统、MES系统以及工业互联网。
“欣旺达在智能制造、数字工厂等方面，已经打通了‘三条链’，并建立了工业互联网平台。”梁锐介绍道，这三条链分别是生产资源的管理、从订单到交付的运营管理、从产品开发到全生命周期的产品信息管理系统 (PLM)的研发，从而实现数字化赋能、制造链赋效及资金流赋信。
欣旺达工厂外景
从智能制造到数字工厂，再到工业互联网平台，欣旺达通过不断优化和经验积累，已经打造出一个可面向公众的5G 工业互联网平台。“在4、5年前，欣旺达就开始建设数字工厂，通过区块链技术，将各种信息系统都整合起来，形成自己的工业互联网。这已经不仅仅是一个概念，或理论上的一个顶层设计，而是像盖楼一样，通过实践自己一层一层建立起来的。”梁锐说道。
今后，工业互联网不仅将提升智能制造和服务的能力，更将成为其他业务的基础，甚至是业务壁垒，从而推动业务的全面发展。梁锐透露，一些创新型智能硬件产品从开发之初，欣旺达就能凭借电池开发、精密注塑和产品系统开发等能力，完成电子产品研发设计，甚至是ODM代工，为客户提供一站式的服务。
四大核心竞争力
总结公司的核心竞争力，梁锐认为，首先是坚持高端市场定位。他说：“由于不少客户都是世界知名品牌，例如苹果、华为、微软、联想、戴尔等，所以欣旺达自身必须坚持高端标准，才能持续为客户提供优质、可靠的产品。”
其次是注重研发和创新。欣旺达始终以研发为先，从战略选择到每一项业务，都在研发和创新上都投入巨大。例如，2020年，欣旺达研发投入共18亿元，同比增长19%，占销售收入6%。“正是基于坚定的信心，才会有如此大的投入。”梁锐说。
再者是卓越的制造能力。欣旺达能够快速响应客户要求，设计和建造自有自动化生产线。所以，相比竞争对手，欣旺达的反应速度更快、成本也更低。
最后是一流的质量管理。同样因客户均为世界知名品牌，所以欣旺达需要牢牢把好质量关，以适应高端客户苛刻的要求。梁锐说：“在过年的20多年里，欣旺达凭借出色的质量管控，获得了客户的认可和赞赏。”
最后，关于碳达峰、碳中和的话题，梁锐表示：“这对于新能源产业来说，是千载难逢的机遇。锂电池从严格意义上来说，属于新型高效储能设备，是最适合为新能源储存提供服务的。”
现在，欣旺达为了满足客户的需求，已经提供了明确的实施方案，通过内部管理、打造低碳园区、发力工业互联网等措施，以实现节能减排的社会责任。同时，欣旺达将加大包括在电动车、光伏等新能源等方面的研发和投资，用优秀的技术和产品，助力社会能源的转型。
“最近，公司内部已经召开了宣誓大会，并启动了碳达峰、碳中和规划的编制项目。欣旺达将积极响应国家号召，通过顶层设计、长期筹划、全员参与、节点控制等手段，将碳达峰、碳中和的工作落实下去。”梁锐说道。
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