并且通过常年为中国资讯大全、研究院行业分析报告为客户提供线上、线下的全方位服务，因此对于信息和数据，慧聪网是有着非常大优势的。
要知道，互联网时代，影响最大的一点就是消灭了信息差，所以，在当时，谁能垄断信息，谁就是王者。
02.“买卖通”带来的用户粘性
和阿里巴巴一样，慧聪网也有着自己的“阿里旺旺”，那就是“买卖通”。
在慧聪网进入互联网时代以来，买卖通就成了它在网上交易的第一大软件，而且慧聪网做的都是大件生意，其在线沟通几乎都要依托买卖通来进行，因此，它也拥有非常不错的粘合力。
03.标王时代的广告迷信
作为一名从“标王时代”走过来的企业家，郭凡生深知，即便是刚刚迎来互联网时代，很多人对于广告的迷信仍然存在。
于是，慧聪网一改过去强调纸媒广告的做派，在线上搞起了“标王”竞争，成为标王的企业可以在网站的首页进行展示，并且以“月”为单位，让各家企业都能够参与进来，但说到底，这也就是搜索竞价排名的一种变形而已。
郭凡生曾经放出狠话，表示慧聪网会用五年的时间，完成对阿里巴巴的超越，可是今天看来，慧聪网的市值，仅有阿里的1/500，豪言壮语褪去后，空留满地的无奈。
也许，慧聪网在香港成功上市的时候，郭凡生并没想到，转型互联网最痛苦的事情，就是会正面迎战阿里巴巴。
从今天的视角来看，慧聪网在与阿里的角力中败下阵来，虽然原因有很多，而且深入的分析下去，甚至会发现，某个看似不起眼的决策，却引来了雪崩式的坍塌。
但是综合看下来，慧聪网最大的问题，还是摆在了“营销短视证”上。
什么是营销短视证呢？简单来说，就是不顾市场环境、不在乎用户体验，更不检视自己的优劣势，盲目的和对手竞争的情况。
在互联网时代来临之前，慧聪网的确手握信息和渠道资源两大优势，然而互联网的到来，突然让这个世界变得扁平化了，信息差被消灭，渠道被强大的线上所取代。
一时间，本以为能够先人一步的慧聪网，瞬间从先手变成了后手，虽然做了网站，把一部分业务搬到线上，但其核心仍旧是依托线下业务，以及传统的渠道来开拓市场。
而且，在各大企业都在纷纷争夺用户时，慧聪网仍然不愿意舍弃传统的盈利项目，还是把赚顾客的钱放在首要位置。
这使它错过了互联网人口红利最好的黄金阶段，而他的对手阿里巴巴则是在这期间，扎实的打好用户基础，引来商家和消费者的双重青睐，最终建立了一个完整的线上电商生态。
今天我们都知道，互联网时代最重要的一个原则就是“快”，也许你的产品没有竞争对手好，但是你的行动一定要快，要尽可能的赶在竞争对手之前。
慧聪网的这两波“致命节奏”，算是吞下了固步自封的苦果，它给自己五年的时间去超越阿里，却忽视了这五年的时间，阿里的成长速度，已经直逼世界级企业。
其次，慧聪网的营销短视证，还表现在对于用户体验的不周上。
也许是始终盯着阿里，导致最后自己的眼里只有阿里，用户在哪？用户的体验如何？这些问题全都被抛在了脑后。
我在网上看了很多关于慧聪网的评价，其中大部分都是吐槽和抱怨的内容，比如频繁的接到电话骚扰，业务员一直让商家购买服务等等。
用户体验的缺失，对于一家平台型和服务型的企业而言，其打击是非常大的。
最后，慧聪网营销短视证的问题，还出现在企业家身上。
当然，我没有任何贬低郭凡生的意思，通过他个人的言行，以及和马云言行的对比，你会发现，郭的言论，总是会激起人的“恶意”。
就像是在《赢在中国》节目中的那一席话，郭想要阐述的道理确实没错，的确，你都还没有走上我的位置，就想要来预测的我公司的未来，大家的确没有理由相信你 。
