以目前被窝家装的规模和体量，谈颠覆还为时尚早，从商业模式和技术创新的角度来说，贝壳并没有给行业提供一个更好的故事，事实上从2015年的“互联网家装元年”开始，谈颠覆者不计其数，当潮水退去，只留下了为数不多的赋能行业的服务者，数据显示从2016年到2018年的3年时间，已有113家互联网家装企业倒闭，遭遇“黑天鹅”的2020年装修公司的倒闭率甚至高达20%以上。
事实上，家装行业发展这么多年，有无数公司以颠覆之姿进来或是离开，但仍然有非常多的痛点并未得到解决。狂热之下回归理性，这个行业真正缺乏的恐怕不是颠覆者，而更需要服务者。
正如齐家网创始人邓华金所言，互联网家装平台的核心价值之一，是对广大装修公司开展技术赋能。从2017年开始，齐家网就将扶持平台商户转型升级为核心战略之一，强化其商家转型助手和顾问角色，这些垂直玩家的玩法恐怕对后来的入局者更有启示意义。
从行业服务者的角度来说，作为和齐家网一样的互联网平台，贝壳如果从数字化赋能、供应链整合等角度出发，或许能实现比逐一并购更为快速的规模扩张，继而在平台的网络效应之下进行线下门店的整合，达到与房产中介平台的协同发展。
只是，这样做或许和贝壳在营收规模上的预期低了太多，对逐渐失速的主业来说，仍然填补不了蒸发掉的数百亿美金估值。
只是，互联网的“加速度”一向无法在家装这个“慢”行业横行无忌，百亿、数百亿级营收的单体巨无霸也尚未在装修公司这个范畴内成立过。对于仍在家装“悬崖”边犹疑的贝壳而言，家装恐怕真不是一剂容易下咽的“良药”吧。
