衣赛亚·伯林在他著名的小品文《刺猬与狐狸》中，把人分为刺猬和狐狸两种类型。看上去，狐狸是最聪明的，但就因为它太聪明了，所以面临的诱惑就多。找到一个猎物后，发觉下一个猎物也挺好，就又扑过去了。创业也一样，很多聪明人总在来回做选择，到头来反倒干不成什么大事。而且，这样的人往往很自信，一不小心就进入陌生行业，刚开始确实能赚不少钱，可本身对这个领域并不擅长，所以越到后面就越觉得难。
而刺猬就不一样，一旦找到机会，就会用毕生精力专注在这件事上。而且刺猬浑身都是刺，时刻想着是不是有人要侵犯我，是不是有人要把我吃掉，有很强的危机意识。这种类型的人，在商业上当然更容易成功。
狐狸和刺猬的本质差别是什么？
狐狸同时追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看待，从来没有使它们的思想集中成为一个总体理论或统一观点。
而刺猬则把复杂的世界简化成单个有组织性的观点，不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。
弗洛伊德之于潜意识，达尔文之于自然选择，马克思之于阶级斗争，爱因斯坦之于相对论，亚当·斯密之于劳动分工——他们都是刺猬，把复杂的世界简化了。
柯林斯研究了全世界很多大企业家，发现他们身上同样都具有刺猬性格——强烈的危机意识，愿意花很长时间干一件事，面对困难时百折不挠，死磕到底。
不过，你可千万别以为，刺猬是你想当就能当的。柯林斯提了个三环理论，意思是说，想要做个又笨又丑但却成功的刺猬，你得先从下面这三环考核自己。
1、你能在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。
这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力，决不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。
2. 是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。它们特别注意到一个标准——每“X”所获利润——对它们的经济产生的最大影响（在社会部门是每“X”的现金流量）。
3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。
如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，无论是指导公司发展还是你的人生规划，都能得到一个属于自己的刺猬理念。
参考资料：
【1】李志刚《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》|北京联合出版公司， 2014；
【2】詹姆斯•柯林斯《从优秀到卓越》|中信出版社，2009；
【3】《人人公司CEO陈一舟：我为何要转型做投资人？》|投资者报，2016.1；
【4】战吉荷加《我为什么怀念2008年的人人网》|公众号“新潮沉思录”，2018.1
【5】《人人网，为何人人都不用了？》|公众号“正和岛商业洞察”，2020.3；
【6】《消失的人人网：又走到了危险时刻》|公众号“燃财经”，2020.6.
