那是人人网最风光的一段时期，也有底气喊出“做中国的Facebook”这一豪言壮语，更有信心踏上新的征途。
2011年5月4日，人人网抢在Facebook之前，在资本市场登陆，成为了全球第一家上市的社交网络公司，市值一度冲至94亿美元，力压网易、新浪，当时阿里和京东还没登陆美股，人人网成为市值仅次于腾讯和百度的中概股。
上市时，陈一舟为人人网讲的故事是“Facebook Groupon Zynga LinkedIn”。这个故事得到了华尔街的认可，这四家公司分别是美国当时最大的社交网络、最大的团购平台、最大的社交游戏平台、最大的职场社交平台。
可问题是，这个故事是不是有点太复杂了，人人网真有成为四合一超级物种的能力吗？
在喧嚣和欢腾声中，张朝阳给人人网泼了一盆冷水：“人人公司只是概念上像Facebook，其中国公司的管理团队、资本结构等各方面都不是最优秀的，长期下来会有很多问题。”
当时并没有人太在意这番话。
值得一提的是，人人网上市前后，在时代的另外几个切口里发生了这么三件事：
一是苹果推出了iPhone手机，宣告了移动互联网时代的到来；
二是新浪推出了一款叫“微博”的社交软件，掀起一股热潮，腾讯、搜狐和网易等门户也纷纷推出微博，展开大战；
三是腾讯的张小龙做出并上线。
当时谁都没想到，这三件事的相继出现犹如蝴蝶轻轻扇动了翅膀，隔了一段时间后竟引发了一股股巨浪，成为把人人网掀落神坛的重要力量。
淡出
登顶之后，接下来要干嘛？
要么跌落，要么寻找下一个山头，继续登顶。
刚经历高光时刻的人人网没有变得轻松。
到了2012年，微博完成了一次大的飞跃，注册用户数突破了5亿，刚上线1年多的用户数也突破了2亿，两者一个是向外的广播式社交，一个是向内的熟人式社交，借着移动互联网这个风口翩翩起舞，不断蚕食着人人网的影响力。
相比于微博、让用户在手机上动动拇指就能建立圈子、获取资讯，起步于PC时代的人人网的手机端还停留在对网页版的照搬上，技术上就输了半代。
除此之外，人人网向“全民社交”转型后，各种各样的人都可以去申请，平台开始被大量新闻和段子充斥，有的甚至是从微博上原封不动地搬运过来的，让人人网原本的社交氛围被破坏，逐渐变味了。
技术和内容上都没啥新意，也就吸引不到新的用户了。随着当年人人网的重度用户逐渐脱离校园，走向社会，加入新的平台，人人网的老用户也渐渐在流失。
可以说，人人网陷入了自身的发展悖论之中：
如果不肯从校园社交的窄场景走出去，人人网的用户基础难以扩大，只能停留在85后到95前这拨特定人群；
然而一旦走出了校园社交这个独特的应用场景，人人网会变得泯然众人，特色尽失，更无法与和微博竞争。
陈一舟显然看到了人人网的“天花板”，也感觉到了微博、的来势汹汹。为了拯救颓势，他带领着人人网开始疯狂转型——进军团购和视频。
2010年之后，团购热潮来临，王兴在2011年创立了美团网，陈一舟也抓住了这波浪潮，上线了糯米网，后来糯米网做到了行业第三。
2011年，以优酷为代表的长视频行业方兴未艾，人人公司在10月耗资8000万美元
