但做校园SNS网站的也不止校内网一家，还有底片网、占座网、课间操、5Q等。
校园网最大的竞争对手就是5Q，这是陈一舟的千橡公司旗下的。
创办千橡公司，推出Dudu网之后，陈一舟选择了一条截然不同的创业路线——快速扩张、疯狂融资。
此时的陈一舟也把资本玩得游刃有余，获得了风投的青睐，还得到过当时互联网领域最大手笔的4800万美元风投，从2004年开始，猫扑、魔兽世界中国网、uume、Donews等一批社区都被陈一舟纳入囊中。
这种狂飙突进式的收购，让千橡的总体规模和营收急剧扩大。以至于有媒体评论说：“此时的千橡成了一个疯狂扩张的机器”。
陈一舟显然要把千橡打造成一个类似宝洁的多品牌公司，旗下有很多产品，通过一个分销渠道系统去卖。这在当时的互联网业很少见。他认为，企业发展要灵活一些，不能完全靠自己创业，也不能完全靠收购。是合适收购，还是适合自己去做，最后都是看成本。
“以前吃过不赚钱的亏，现在这次创业就特别明白——在保证发展的前提下，一定要抓现金流。”
当时的王兴肯定也非常认同这句话，他给自己算了一笔账，校内网已经有了近100万用户，一个用户的成本是1块钱，那就是100万元，这些钱都是他跟合作伙伴东拼西凑的，也有少量天使投资人的钱，但校内网没有找到商业模式，以后的推广肯定需要不断砸钱，他们需要很多钱。
王兴很焦虑，四处找融资，却因经验不足屡屡碰壁，十几个人的年轻“杂牌军”跟资本打交道时既没啥经验，又有些骄傲和狂妄。
红杉的投资人问他们，校内网怎么赚钱，他们没有想清楚,回答含糊:“网站跟地理位置有关,可以做广告投放。”
投资人问他们打算怎么推广，他们的答案是学生快放假了,准备做点儿活动。
谈到价钱的时候,他们开出了数百万美元的价格。投资人说:“你这价钱开得不低啊。”他们回答:“再等段时间,我们就更高了。
这些回答显然无法让投资人满意。
就在王兴苦苦寻觅资金时，陈一舟出现了。
2006年3月，陈一舟开出了上千万元的收购价格，还对王兴他们说，如果你们不卖，我们可以把这些钱拿到市场上推广。这话激怒了校内网团队，他们拒绝跟陈一舟谈。但之后陈一舟还是持之以恒地进行诱惑，价码也有所提高。
到了这年深秋，校内网已经“欠了相当于王兴个人100个月工资”，支撑不住了，团队协商后只得沉痛地宣布卖掉网站，深夜接到电话的陈一舟爽快地说，赶早不赶晚，做好决定就赶紧过来吧。
校内网就这样被陈一舟花了200万美元买了下来。
卖掉校内网当晚，王兴带着团队大醉一场，不过，再有不甘，在创业者众多的牌桌上，资金不够，也只能是自动被淘汰的宿命。
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几乎在收购校内网的同时，陈一舟的千橡集团也陷入了危机——2006年11月，国家对SP业务开始整顿，整个SP行业一下进入冬天，利润像水蒸气一样快速蒸发，以SP业务为主营业务的千橡集团收入锐减70%。
陈一舟最不愿意看到的一幕再次出现了：公司现金流减少。由此带来的多元化业务的弊端也逐渐显现。
当时有业内专家称“千橡集中体现了中国互联网公司的问题：急功近利、只看纸面上的价值、缺乏扎实搭建基业的心态”。
回想起当年Chinaren现金流几乎断裂的绝境，陈一舟突然清醒了。于是，千橡集团开始了长达半年的结构性调整，裁掉了集团近1/4员工，砍掉一些业务线，只剩了猫扑、DoNews等成熟业务。
他那时几乎每天一大早就去泳池游泳，把自己浸泡在冰冷的水里，逼着自己想问题出在哪，今天要关闭哪个业务明天要砍掉哪个部门。整整游了半年，瘦了20斤。
慌乱中，陈一舟果断做出的两个明智决定成为公司摆脱这次困境的关键两招：收购校内网和进入网游领域。
他认为，社区是根本，而网游是商业模式，网游是社区变现的一种方式。那一年千橡推出第一款页面端游戏《猫游记》，并获得了成功，“比猫扑以前做广告赚的钱多得多”。2008年末发布的自研页游《天书奇谈》更是奠定了千橡在页游行业的地位。
