近年来，随着家居行业的迅猛发展，市场蛋糕不断扩大，一方面衍生出更多新兴的家居产业链，另一方面在市场的优胜劣汰之下家居企业间的竞争更为激烈，谁都不甘落后，奋勇前行。家居行业之间的竞争，归根结底是供应链的竞争，而强大的供应链的运营和管理能力可谓是家居企业不可或缺的核心竞争力和战略优势，它能够为企业建立起别的企业难以比肩的品牌护城河。
林氏木业，连续多年稳居全网家具前列，连续多年获得天猫双11家具类目冠军，是互联网家居标志性品牌之一，而支撑其迅猛增长的背后，一个重要的因素正是其无比精细而强大的供应链，范居士认为，这值得我们细细研究与探索。
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数字化为林氏木业的供应链发展提供了重要的支撑
在家居行业，数字化被广泛应用，在不同的企业有着不同的存在方式和应用模式，大多数企业也是根据自身的业务范围、渠道规模、管理能力等多个角度进行“DIY”。数字化的导入，让家居行业快速发展，大幅提升运营效率。作为家居行业排头兵，其品牌的跨越式发展也离不开数字化能力的建设，林氏木业在数字化方面有哪些应用及成果呢？
林氏木业在数字化方面的实力不容小觑，一方面搭建了SRM和SCM两套系统，打通林氏木业在效率、供应商壁垒、沟通壁垒和信息壁垒等方面的问题，真正实现产供销协同一体化，实现产品、销售和供应链的信息共通共享。另一方面通过BI系统，对供应商的考核、数据、订单等情况进行相应的跟进及处理。由此可见，林氏木业的数字化在供应链上的发力及其强大。
此外，林氏木业在原材料方面的数字化运用更是与时俱进。通过线上的联络函，对每个月的签价、订单、材料商和加工厂的结算信息等，与材料商在协同平台上进行全流程的沟通、跟进。通过SCM系统的运用，在线上实时掌握原材料供给全过程信息，与材料商随时随地进行沟通交流，打通了从开发至交付的全链路交易过程，既提高效率，又能保质保量。
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线上线下齐联合，保质保量双赋能
通过数字化赋能，保证整个供应链正常运转。林氏木业产品中心供应商管理部总监张发表示：林氏木业与经销商通过销量数据、产品、订单等信息的实时共享，以及为经销商建立专门的考核体系，对其品质、交期、单价、服务的考核情况进行及时的分享，再进一步分析、改善、解决问题，从而为经销商做出更加精准的预测，达到与经销商的同频共振。此外，对预期订单计划的数据进行及时共享，让供应商提前做好产供销和生产计划的调配、提前排产，保证产品质量与供货的稳定。
线下为供应商赋能：一年两次供应商会议，对数据、计划、市场情况等进行共享，打通与线下供应商之间的桥梁，了解供应商的市场情况、未来计划，通过经验分享，为供应商提供更为准确、有效的市场指引；成立网格式的服务团队：林氏木业对供应商团队进行一对一的交流和培训，帮助其发现问题、改善问题、解决问题，从而提升供应商的考核成绩、提高市场竞争力；及时跟进、反馈供应商的数据情况，在交付过程中全力去扶持供应商。
