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标准化、精细化的管理体系，实现真正的马太效应—让强者更强
管理制度清晰化、细致化，对不同层次的供应商有着不同的管理制度。时代在进步，同时家居企业也需紧跟时代步伐，要不断地引进行业内较为先进的供应链订单，进行优胜劣汰。
目前林氏木业拥有200多家合作伙伴，分布在全国各地，涵盖珠三角、川渝，以及山东、江浙、江西等传统的制造基地。面对庞大的群体，林氏木业对供应商制定了一套标准管理的KPI，对数据、品控、交期、单价、服务做出相对应的要求。并以这四个维度对其进行等级考核划分，这一考核决定了供应商在未来的发展道路上是否能成为林氏木业的战略核心供应商。战略核心供应商能得到林氏木业总部的培养和扶持赋能，让强者变得更强。对其他供应商则实行战略投资赋能，从细节做起、从脚部做起，带动他们一步步往上爬，把赋能环节做到极致、把整个供应商的管理做到极致、把供应链做到极致。
林氏木业对供应商每月进行一次分级分类的绩效考核，剔除产能低、质量差、成本高、规模小的供应商，对优秀供应商则给予相对应的荣誉和奖励，以此来激励更多供应商积极进取、提升自我。优化了公司格局、提升整体供应水平，同时也保证了供应链的稳定持续健康发展。据林氏木业产品中心供应商管理部总监张发分享，林氏木业每半年进行一次面向所有供应商的战略经济规章制度评选，评选体系公开且平等，评选标准以考核成绩和产能为主，把优秀的供应商列入战略核心体系中。对此，供应商们也是激情满满，更是想借此机会迎来更多的、走向更大的市场，供应商在不断提升的同时，也给林氏木业的供应链带来了更大的发展潜力。
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“严”把控，“高”要求
林氏木业对自主研发的产品、主材和其他的材料都有着极高的要求，在物料采购方面，供应商直接在林氏木业指定的原材料商处以林氏木业的价格进行原材料采购，一方面，节省供应商的运营成本，提高生产效率。另一方面让林氏木业的产品保持最优的价格竞争优势，把节省出来的成本让利消费者，以此实现三方的互利共赢。
林氏木业对供应商的要求：要具备一定的管理水平，产品现场和车间布局要与林氏木业的管理体系相匹配；把品质当做惯性，把质量摆在第一位，在符合高效的前提下提升品质意识；面对竞争激烈的家居市场，实行相对应的措施控制成本、提高产能，在人的成本上应提高效率、开源节流。对此，美珑软体床作为林氏木业的战略供应商深有体会。与林氏木业合作是机遇，更是挑战，在挑战中改变，在改变中升级。在双方的数年合作中，美珑软体对品质和目标的要求也在悄无声息地提高，产值从六七千万到一个亿、两个亿，甚至是力争往三个亿方向逐步靠近的趋势。其生产和管理的模式也在不断地成熟，团队规模扩大，市场影响力逐渐提高。
