据说南方的很多富裕人家，都会在家里常备片仔癀，以备不时之需；一些有钱人在吃饭应酬的时候，必备的两样东西是茅台和片仔癀，两者消费群体具备极高的重合度；普通百姓在得了癌症之后，也会把片仔癀当作神奇的秘方和最后的希望。
消费者对于价格敏感性低，片仔癀的售价自然水涨船高。最近15年，片仔癀价格涨了15次，从120元一直涨到了目前的590元，涨幅超过4倍，产品依然是供不应求。
在产品多元化方面，片仔癀不如云南白药。经过多年的市场推广和口碑传播，云南白药牙膏目前已经成为国产牙膏的第一品牌，2019年营收超过45亿，市场份额超过20%，成为云南白药最赚钱的业务板块。
而片仔癀的日化用品虽然近年来增速较高，但是其市场占有率和利润贡献仍然较低。
从另一个角度看，云南白药的多元化似乎是不得已而为之。原因是其赖以起家的白药系自制药品应用场景较窄，可替代性也高，近年来增速有所放缓，且其毛利率不及牙膏，导致公司营收和利润都出现了较大的增长压力。
相反，伴随着品牌和渠道的拓展，高净值人群增加，以及产品更强的需求刚性，片仔癀的药品业务仍然保持较快的增速，是公司最赚钱的业务板块。
除了无需多元化，片仔癀和茅台还有更多的相似之处。比如两者的存货较高，片仔癀的存货主要是麝香等原材料，和茅台酒一样跌价风险极低，相反具备升值潜力；两者的研发费用都不高，片仔癀占营收不到2%，贵州茅台甚至只有千分之一，主要靠牢固的品牌价值维持核心竞争力；两者的外延式投资扩张很低，主要靠内生性发展。
归根结底，是因为两者同属占领了用户心智的“奢侈品”，具备一定的垄断属性。从长远来看，如果片仔癀能把品牌故事讲得够好，知名度能达到贵州茅台的程度，未来的发展相比云南白药，会有更大的想象空间。
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