传统链路：商品-商品详情页-购买
新链路：内容-商品-商品详情页-购买
可以看到传统链路本身是不具备营销或者营销消费者决策内容能力的。
但如果是新链路的形式，用户通过@品牌名，用户先进到专业号，不管最后商品是否成交，品牌理念和品牌形象，对于消费者来说已经被记住，这对于新品牌来说是非常重要的一件事。
小红书这样做的目的，仍然是希望通过品牌或者个人的内容来影响用户的消费决策，并且转化为小红书店铺的销量。
这种有专业号身份就能低门槛开店，并且号店不能分离的模式，被小红书称为“号店⼀体化”。
而这也是⼩红书重新对交易体系寄予新希望的核⼼战略，希望能以此满⾜品牌和个人商家在⼩红书的商业诉求。
在新的小红书店铺模式下，以往的小红书商城品牌，可以自由选择延续之前商城合同继续履约，也可以选择按照新的小红书店铺方案执行。
对于以前在小红书存放保证金超过了现在应该预存保证金的情况，小红书也会安排退款。
特殊类目的保证金情况查询可以复制该链接打开：
https://school.xiaohongshu.com/rule/detail/5d69348b0000000000000000/5d6f36a161f779001d98e381
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小红书为什么这么调整？
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小红书为什么会在这样的时间点（8月2日）推出这样的产品？为什么平台要做这样的调整？
我觉得不妨先听听官方人的分享：
小红书开放平台和电商负责人杰斯是这么说的：
去年小红书在交易侧主要策略是推行小红书直播带货，因为加上了博主带货的帮助，很多商家在小红书上得到了销量的成长。
但做了这个事情之后发现几个问题：
第一个，KOL服务的品牌可能还是以大品牌为主，因为只有大品牌才有预算支付他的坑位费和佣金，这对中小品牌来说，参与不到一个游戏里面去。
第二个，主播带货方面，小红书不像其他平台的主播日播，小红书上是周播的，短时间内不会有很多的重复性，也就是有些品牌找到主播让她销售，但日常的平销没有办法靠直播来完成。
第三个，对商家来说跟主播的关系是合作，但只拿到了销量，没有拿到用户的资产和用户的沉淀，也就是说只是做了一个生意，但除此之外没有任何的价值，也没有留存自己的私域。
基于这样的情况我觉得直播带货更多是帮助商家去找到他潜在的用户和做一些冷启动，但这是一个偏向短期或者说前期的事情。
但这个前期的事情往后期跑应该是什么样的？除了博主带货以外，品牌，特别是中小品牌没有钱去投放广告，也没有钱去找博主进行品牌合作，他们能做什么？
自己去累计粉丝，去做私域的转化，所以直播带货对于中小商家的内容创作来说，让B端品牌直接面对C端，它很重要，除了这个模式以外，我们还新建了另外的模式，从原来的B2K2C，变成了B和C的连接，这是一个大的背景，我们做了一个这样的策略。
