其次，我们还有一个愿景，希望陪伴每一个真诚的商业个体在小红书生长，在小红书生于内容长于交易。
因为很多的品牌在小红书生长起来，出生的，没有新品牌不会在小红书里面被种草，但是原来是生了一部分，我们没有帮助它们太多，现在希望帮助大家去做交易，所以又生又长，生于内容长于交易。
所以综合杰斯的说法来看，小红书仍然是基于用户的需求来做的调整，这次的需求不仅是普通用户，更多的平台上的中小商家。
我（麋鹿先生sky）因为做小红书行业自媒体的关系，又创建了零克Club，能深刻的感受到小红书上的“品牌”有些不同。
以往我们定义里的品牌是标准化的产品品牌，是大品牌，这些品牌在小红书里是真实存在的，但你要知道，他们不是小红书里的全部。
至少有接近一半以上的品牌，其实是不在我们定义里“品牌”。
因为他们可能只是一个个体在卖东西，比如卖自己画出的画，卖自己的知识付费等等。
他们更加个性化，更加非标，更加难被定义，甚至是难以被复制的商品。
这些在我们看来，这样的小商家其实很难带来很多的资金交易，也没办法立刻成为一个成熟的品牌，但这是小红书生态里存在的现状。
存在即合理。
以往的小红书虽然没有明确表达，但我们似乎能看出来小红书是拒绝这样的小品牌的，因为有效的商业产品，他们几乎都没法使用，唯一能靠自己发内容的形式获客，但又可能涉及内容不够优质，或者广告被限流。
但目前的小红书似乎是准备好了承接这种“存在即合理”，既然不能放弃，那不如试试打透这个其他平台不具备的“特色商家”。
一个大品牌的预算可能等于几十个小商家，虽然小商家数量多，但服务的成本也更高了，这也是一种辩证思维，留100个大品牌还是做1000个小品牌？
很难说这是不是一个好的商业模式，很难说是不是一个能让小红书商业化更进一步的商业模式，结果只能在未来在看了。
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小红书玩法上有哪些变化？
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小红书平台上的产品更新，配套的玩法也多多少少会有些变化，这次也给大家讲讲3种官方推荐的玩法，这么做可以收益，并且也不会触碰平台规则。
1、鼓励@账号
开始鼓励用户去@品牌的专业号，小红书实际上是一个种草和分享生活方式的一个平台，有非常多用户自然的在这上面发自己喜欢、买的东西，以前大家通常看完了不知道在哪买，因此会在评论区里问在哪买，但是用户也不敢说，说了就算广告。
因此用户们都靠一种默契，不约而同的打开了某橙色软件。
而现在小红书希望能够在缩短用户与品牌之间的转化链路。
通过@账号的形式直接把用户导向品牌方，当然品牌方也应该有自己的店，这样就完成了交易，甚至还可以成为商家的私域流量，这个闭环，不在跳转到其他平台，其实完全在小红书里。
这个@会不会被当成广告处理？答案是不会的。
