喧嚣的5G掩盖了不少问题。
对于风口浪尖的中国广电而言，不但要依托700MHz 5G在移动通信领域打开局面，也需要充分盘活有线电视/固网宽带的资源，在F5G领域站稳脚跟。因为，从去年三大电信运营商的数据来看，以家宽与专线为代表的固网已经成为拉动增长的最大动力。
但这场“翻身仗”，甚至比5G还要难！
在上周召开的CCBN--宽带建设创新论坛上，中广宽带网络有限公司副总经理王炳辉在发言中，畅谈了他对于中国广电在千兆入户时代宽带网络建设与运营的看法。
王炳辉坦诚，广电与三大电信运营商相比，在网络基础设施、产品竞争力、业务创新能力等诸多方面，还存在不小的差距。面对当前的市场困境，中国广电必须要坚持“全国一盘棋”，构建全国统一的评价体系，通过流量本网化、点击本网化、内容引入，实现宽带质量提升、成本下降和运营能力提升。“只有通过全国统一标准，统一调度，统一引入和统一规划，分地进行运营，才能把我们的内容建设好，把广电宽带流量提上来，成本降下去。”
广电宽带头上的“三座大山”
来自工信部的权威数据显示，截至3月末，我国100Mbps及以上接入速率的固定互联网宽带接入用户达4.51亿户，占总用户数的90.6%，占比较上年末提高0.7%。
从三大运营商的财报中来看，家庭宽带业务依然保持着快速增长，用户数量在2020年增幅达到了11.3%，业务收入增长更是达到了16%，说明宽带运营还没有到天花板。特别是中国移动，其宽带用户的ARPU增幅为7.6%。
王炳辉指出，与电信运营商相比，广电网络公司的ARPU值并没有增长，反而是下降的；不仅是在宽带接入方面，在IDC和云计算方面，广电更是处于“盲区”，完全没有抓住机遇。在他看来，“双千兆”战略的提出与渐次落地，对于广电而言，是个很大的考验。
王炳辉坦言，广电网络公司面临的三座大山：“第一，宽带运营成本居高不下；第二，产品竞争力不如对手；第三，缺乏业务创新能力。”成本方面，电信运营商的CP内容是收费的是赚钱的，但广电运营商却需要花钱购买，一进一出增加了用户成本；产品方面，主要的差距在于宽带建设与接入带宽能力方面；业务创新上，部分广电省网依然将家宽作为有线电视的增值服务，而电信运营商则视之为基础服务，并在此基础上开发了众多产品。“我们现在除了视频点播，OTT之外还真的没有其他的应用和服务推出来，产品创新能力补不上个短板，ARPU值永远上不去。”
全国一盘棋才是解决之道
王炳辉认为，广电系虽然面临着很大的压力，但依然有机会。
首先目标思路不能改变，一定要迎头赶上，要分清优势和劣势。对传统市场，现在解决燃眉之急的是实现全国内容的统一经营，先构建内容，内容不是点播视频，是运营和分发网络建立起来，通过这个把成本降低下来。
其次要考虑云网协同，奔着三大运营商的目标进行向前推进。统筹规划全国的宽带内容的引入和分发，全网团结起来形成统一议价能力，内容分布建设要考虑现状，不像运营商，每个省都有足够的用户基础和体量，要选择大区分发，可以节约某些省的成本。通过大区分发之后要和大区的网络资源进行对接，通过内容的集中引入和大区分发，还要通过集中的调度平台，这个调度平台就要实现对各个网络支点的实时监控。
