在双重降薪的压力下，包子所在职位的员工基本都选择了离职。包子说，这种情况下的离职，并不等于裁员。整个部门的氛围很沉重，他们想走法律程序，但是发现合同中并没有“空子”有利于他们，公司的法务做得很完善，于是就放弃了。
包子和同事也想过继续留在公司等待裁员的消息，拿到N 1的补偿。但要待多久才能被裁？被裁时拿到的补偿会合法合理吗？在整体教培行业“不景气”的环境下，包子和同事不敢冒这个险。
裁员背后的契机与转型
这次裁员浪潮中，不同岗位、不同工龄、不同家庭的员工面对裁员做出的反应不尽相同。
即使公司能够给到合法合理的赔偿，但对于部分深耕教培行业的员工来说，裁员仍然是“致命”打击，未来转型困难。但对于那些原本就不喜欢教育行业，一直想转行的人来说，裁员或许是一次机会。
作业帮员工影子就是属于后者。毕业后，他因为专业、经验等限制一直没离开教育行业，工作对他而言只是为了“果腹”。
在听到被公司辞退的消息时，影子反而“松了一口气”。这件事迫使他去思考自己的未来，在离开作业帮的几天后，他一直在投简历。
虽然在想着转行，但影子认为自己过去所做的课程能够真正帮助到孩子们。一个课程涉及到的各个业务线的工作人员，老师、设计、研发人员都不是“吃干饭”的，大家努力付出不是为了“制造垃圾”。尽管在各种因素的权衡下，结果可能会比预期差，但是这些都是基于大量分析和不断修正的成果。课程或帮助孩子提高分数，或点燃孩子的学习热情。
转型并非易事，但如果继续留在教育行业，也许在未来又会面临裁员风险。影子说，这是道单选题。“一个人在悬崖底下，上面有一根稻草，我们都明白它只是一根稻草，抓住也没用，但在危机关头人会放弃不抓吗？除非可以再找一条路，可能有些人能做到，但有人还是会去抓那根稻草。”
无论是主动选择还是被迫接受，这群离开的员工开始被“捞人才”社群盯上。社群中，各种类型的公司向此次教育行业里被裁的员工伸出橄榄枝，包括运营、销售、研发等多种岗位。在脉脉等社交平台上，也有很多公司的HR对教育行业里的人才发出邀请。
一个行业的“病变”，也许为更多行业提供的生机。就教育赛道内来说，K12的“衰落”让其他细分领域有了更广的市场。
早在双减政策之前，教育机构、资本、互联网公司等多方已将营销重点转到职业技能培训等成人教育方向。据App Growing统计数据显示，在5~7月教育培训细分行业广告数占比中，职业技能培训在巨量引擎的广告数占比达27.87%，在腾讯广告的占比达24.88%，在百度信息流的占比达27.1%。而K12行业的广告投放数从5月份的12.91%降到7月份的11.99%。
智能学习硬件产品备受大厂青睐。网易有道2021年第一季度财报显示，第一季度智能学习硬件产品净收入达2亿元，同比增长279.8%。学习灯、学习平板、学习音箱等硬件产品在AI加持下一度成为资本和市场的宠儿。
素质教育也成为学科培训转型的方向之一。8月4日，豆神教育发布《关于行业政策变化对公司经营影响的提示性公告》指出，目前主要业务中学习服务业务以大语文学科服务为主。
2021年一季度，大语文学习业务现金收款8,978万元，确认收入12,829万元，占公司主营业务收入比重53.66%。在双减政策下，公司面临主营业务收入、利润下降的风险；学习中心数及学员数量下降的风险；公司全资子公司中文未来主要从事大语文学习服务等业务，未来业绩承诺无法实现的风险。对此，豆神教育指出未来积极通过多业务线的布局（如“豆神美育”等），来缓解此次政策对公 司经营产生的压力和影响； 持续推进和大力支持智慧教育业务的创新及发展，积极探索和实践与公立校的多元化业务合作模式。
剥离中小学业务，成为已上市公司或即将上市公司的操作重点。
影子说，教育机构是流水线工作，各司其职——上课的专业上课、卖课的专卖课，做课的专做课，最后形成一个链条，按照时间步骤，然后定时产出。教辅机构的转型意味着新的人才需求，新的生产流程，由此一条条新的流水线再次呈现在市场中，就如当初K12一般。
