联合怎么样(联合反应)
建立联动监督、联合办案启动机制。根据监督检查、审查调查事项的类型特点和广度深度，由联动监督指挥中心、联合办案指挥中心研究决定或经“室组地”提请后决定是否启动联动监督、联合办案机制。对于跨层级、跨地域或具有行业性、领域性特点，以及案情复杂、有重大社会影响的疑难复杂事项原则上开展联动监督或联合办案；对于发生在各部门各辖区内，组、地可以自行办理的事项原则上仍以自行查办为主。
建立联动监督、联合办案协作机制。认真贯彻落实《纪检监察机关（机构）在监督检查审查调查工作中开展协作配合的指导意见（试行）》，制定联动监督和联合办案协作配合规范细则，对监督执纪、线索处置、信息共享、案件移交、措施使用、衔接司法等作出明确规定，统一相关监督执纪执法文书格式，为室、组、地开展联动监督和联合办案提供操作指引。
建立联动监督、联合办案考核机制。制定可量化、可操作、可评估的考核指标体系，并结合听取汇报、谈话了解、查阅资料、工作回访等方式，定期、不定期对室、组、地三方进行动态考核和评估，形成客观、公正的评价标准。根据考核评估结果，对联动监督、联合办案的有功人员，按相关规定给予表彰和奖励，充分利用考核激励机制调动室、组、地的工作积极性，确保联动监督和联合办案工作更加规范健康发展。
强化队伍建设，推进联动监督、联合办案专业化
新形势下的纪检监察体制改革，对纪检监察干部队伍专业化水平提出更高要求，必须做到执纪执法一专多能。对此，佛山市纪委监委立足提升纪检监察干部政治能力、政策把握和纪法专业水平，加强人才培养和专业培训，持续优化干部队伍，增强联动监督和联合办案真本领。
强化人才选育，拓宽用人渠道。注重引进党建、法律、财会、金融、审计、信息化等方面人才充实到派驻和基层纪检监察机构。建立监督检查和审查调查人才库，从政治素养、工作实绩、专业技能、性格特征等方面对人才库干部进行“精准画像”。加大定期内部轮岗、上下交流力度，有计划选派市、区纪检监察业务骨干到派驻和基层纪检监察机构挂职锻炼，持续优化干部队伍结构。
强化全员培训，提升专业水平。用好用足纪检监察干部培训系列课程讲义和在线培训平台，通过集中授课、案例分析、专题研讨、实战模拟等方式分层分片分类开展培训，强化纪法意识、纪法思维、纪法素养，提高专业化水平。强化实战练兵，分批次抽调派驻和基层纪检监察干部参加监督检查、审查调查、政治巡察等专项工作，淬炼实战能力。开展结对帮带，由市、区两级纪委监委经验丰富的同志，对新入职和经验欠缺的干部进行帮带，指导参与问题线索处置、调查取证、谈话等工作。以联组（协作区）为平台延伸搭建案例研讨组，定期会商剖析违纪违法案例，帮助派驻干部提升协同办案能力。
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五种“室组地”联动监督联合办案方式
为破解纪检监察力量不足、人员分散、逐级弱化等难题，佛山市纪委监委在实践探索中形成了5种联动监督、联合办案的协作工作模式。
“联组（协作区）”模式。按照“职能相近、工作便利、力量均衡”的原则，变“单兵作战”为“协同作战”，将派驻机构和对口联系单位划分为若干联组或协作区，构建纵向统一领导、横向协作配合的工作机制，实现联组（协作区）内各类资源共享共用、取长补短。
“专项监督组”模式。聚焦专项整治工作，由纪委监委相关业务室牵头，会同相关派驻机构、行业主管部门组成监督组开展专项监督检查，集中解决群众反映强烈的突出问题，有效弥补了联组（协作区）难以统筹推动全域性监督检查工作的局限。
“专案组”模式。针对大案要案特别是留置案件，以审查调查室（纪检监察室）为牵头部门，抽调一定的办案骨干组成专案组，实行办案力量统一调配、混合编组，集中优势兵力突破大案要案，有效破解跨层级、跨地域查办案件面临的协调取证难问题，做到快查快结、高质高效。
“大联组”模式。针对跨联组、跨地域、跨行业的案件，由分管案件工作的相关领导牵头，对所有联组（协作区）人员力量进行统筹联合、分工协作，同步开展审查调查，既发挥联组（协作区）的组织优势，又有利于从整体上看清案件全貌，避免出现多头承办、“只见树木不见森林”的情形。
