或许，这正是新东方在线保守打法的原因所在。
尽管如今已有十余家互联网大公司加入到了在线教育的竞争中，如字节跳动、网易有道、腾讯等，但新东方在线对此的判断是——教育领域是个特殊领域，很难像彻底实现互联网化。
新东方在线东方优播掌门人朱宇在接受采访时表示，教育提供的是非常个性化的非标产品，教育行业带来的是额外的、非公平性的差异化竞争优势，老师也不是公司能够垄断沉积的资源。因此，“种种因素导致教育不是纯互联网产品，行业不会呈现垄断状态。”
从目前格局来看，在线教育不会像线下机构那样高度分散，未来或许会有十来家大机构长期共存、割据竞争，谁也没有绝对的市场控制性。
曾几何时，俞敏洪对新东方在线给予厚望，2015年年会上表示希望其未来能承载集团20%的营收，但如今尚不足5%。
在线教育行业巨变或已远超俞敏洪的预计，由此，他的最新态度是：“一是有活路，二是可以培训老师，让学生感觉这个老师是真的好老师。这两条做好，就可以细水长流。”俞敏洪认为新东方在线能实现每年增长30%-50%就不错了。
只是，在资本裹挟的“烧钱大战”中，马太效应加剧，在生存问题面前，新东方在线很难独善其身。在转战K12后，新东方在线从规模盈利变成巨额亏损，烧钱烧得不痛不痒，地位变得不尴不尬，股价也一路走低。
新东方在线能否背靠新东方集团这棵大树，走出一条摆脱资本裹挟、坚守教育长期主义的新道路，或许是人们对其唯一的期待了。
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