4、围绕产品、产业结构调整，着力提升产业布局能力
2021年上半年，安徽合力持续加大锂电等新能源产品推广力度，锂电专用车销量同比大幅增长并位居行业前列，电动车销量占比同比提升约 8 个百分点；积极发挥产业投资基金平台优势，围绕工业车辆电动化新技术、智能物流等领域，加大产业布局力度；有序开展合力（六安）高端铸件、新能源电动仓储车辆等重点项目建设；顺利完成“十四五”战略规划编制和蚌埠液力智能制造基地项目签约。同时，作为安徽工业互联网产业联盟理事长单位，公司持续推进工业化和信息化的深度融合，通过生产制造智能化、管理运营敏捷化、产品创新数字化、产业体系生态化积极探索先进制造业和现代服务业的融合发展。
5、践行社会责任，巩固提升可持续发展能力
安徽合力认真履行企业社会责任，积极践行“以人为本 以精品回报社会”的企业核心价值观。2021年上半年，作为国家级绿色工厂，安徽合力积极响应双碳政策，加强能源体系管理，积极运用光伏发电、节能环保设备降低单位产值综合能耗，通过电动新能源、节能型内燃系列产品推广，为用户实现低碳减排贡献力量。同时，安徽合力结合帮扶村实际，制定精准帮扶计划，接力乡村振兴工作。组织 “风‘豫’同舟 合力同行”专项行动，为河南地区受暴雨灾害用户抢修泡水叉车，冠名支持行业协会开展以“筑安全长城 促行业发展”为主题的中国叉车安全日活动，倡导行业生态圈企业安全、健康发展；通过规范上市公司信息披露，发布企业社会责任报告，切实保护投资者合法权益；实施“双星双石”计划，加快建立人才育成机制，合力桥箱事业部数控车工班荣获中华全国总工会“工人先锋号”荣誉称号。
6、抓党建促发展，着力提升党建引领能力
安徽合力充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，运用合力特色党建品牌“四化”、“五法”将党建与日常生产经营深度融合。2021年上半年，安徽合力党委持续开展精益党建项目支部攻坚活动，围绕生产经营中的瓶颈问题，组织党员集中攻关，更好地发挥基层党组织战斗堡垒作用；组织庆祝中国共产党成立100周年系列活动，持续掀起学党史、悟思想、办实事、开新局热潮。此外，公司积极落实国企改革计划，稳步推进“三项制度”改革，通过经理层任期制和契约化管理，进一步规范董事会建设，建立健全市场化经营机制。
二、安徽合力可能面对的风险分析
1、外部经营环境的风险
从外部经营环境来看，国际环境形势日趋复杂，经济全球化遭遇逆流，地缘政治风险明显上升，海外疫情扩散蔓延态势还在持续，国内出现多点散发及局部聚集性疫情，经济面临的不稳定性不确定性风险因素增多。
对策：安徽合力将严格落实疫情防控工作要求，结合外部经营环境和行业状况及时调整产销策略，努力克服外部经营环境变化带来的风险因素。
2、原材料价格持续上涨的风险
自去年下半年以来，受全球金融宽松政策的影响，市场通胀预期持续升温，国际大宗商品价格大幅上涨，钢材、生铁等原材料价格上涨给公司生产制造成本带来较大压力。
