家兴怎么样(兴匆匆)
疫情的预判没有问题，但严重程度和扩散之快始料未及。家兴集团有三分之一的员工来自农村，原本春节法定假日结束后，这些员工能重返工作岗位，但是因为农村实行隔离政策，限制村民外出。另外，家住城区的员工因为封路、封小区、恐慌等原因也无法到岗。突然导致人员紧缺，这是企业无法左右的客观因素。
赵建光董事长在《致家兴全体员工书》中，写到“位卑未敢忘忧国”，国难当头，全体家兴人要做一名有担当、有责任的爱国者、奉献者。在这个特殊时期，我们不是为了销售，更不是为了挣钱，而是为了社会稳定，保障民生，这是对高碑店这座城市负责。
面对困难怨天尤人没用。在解决配送员的问题时，家兴集团就是通过内部征集的方式。号召所有管理人员，自动投入到这场战役中，启用自己的车辆，在企业担任快递小哥。很快100名志愿者迅速到位，而身为董事长的赵建光就是第一个志愿者，也就出现了文章开头说的一幕。
当然，家兴集团这两年在智能化上的投入也发挥了威力，例如生鲜加工中心蔬菜等标准化加工，门店自助收银系统等，在人员短缺的情况下，同样也展露出智能化的优势，快速高效。
平价足量保供应
大年初二上午，赵建光董事长到了配送中心，他一再叮嘱采购和运营的负责人：“疫情发生，我们要做好保供应、平物价工作，绝不能发国难财，我们对顾客好，顾客能感知到，我们对顾客不好，顾客也能觉察到，这是考验我们人品的时候，所有家兴人都不能掉链子。”
这次疫情爆发，家兴集团发挥自己多年深耕供应链的优势，商品供应充足，商品价格稳定，对于一些急需商品还推出了疫情期间的优惠价。例如,家兴一款自有品牌的75%酒精湿巾,这是疫情期间急需物资，只是线上同规格商品价格的一半。
生鲜商品是疫情期间市民购买频率最高的商品。赵建光董事长要求，商品入库前，需经过严格农残检测、质量检测确保食品安全和商品新鲜；商品入库后，要经过标准化、精细化的分拣再配送到各门店或者线上订单提前打包，分拣过程中“去头掐尾”：去粗枝烂叶、去皮去根等，保证配送到卖场的每棵蔬菜、每个水果不仅新鲜质量好，还干净整洁，无需顾客挑拣，不让顾客吃亏。
为了减少顾客在卖场停留的时间，为更好地保障顾客的健康和安全，进一步避免人群扎堆聚集，省去消费者在购物时的称重排队时间，家兴各门店现已对部分蔬菜、散货、水果、主食等民生商品进行包装销售。更重要的是，所有包装蔬菜和散装蔬菜质线上线下是同价。
家兴也多次向社会和广大消费者承诺：保供应、稳物价，绝对不哄抬物价。所有供应物资、民生商品、防护用品、日常用品货量充足，价格平稳，一再告诫广大消费者根据自己的需求，理性购买，不要囤货。
就在记者发稿时，家兴百货也开启了线上预定，提供送货上门服务。不断丰富高碑店市民的购物选择。
“家兴和所有家兴人是本次疫情高碑店地区人民的最大保障。在这个特殊的时期你们是一线英雄向你们致敬！”
这句话，是一位市民的留言。
（来源：联商网 程相民）
