2018年FILA韩国的销售额达到 24.95 亿美元，两年之内增长 206％。时尚潮流在信息时代传播极快，FILA中国也开始出现同步的业绩爆发。
其次，安踏将FILA定位在中高端品牌领域，主打年轻化的运动时尚风格，并且在一二线城市开设门店，单品价格甚至比韩国和北美都贵，这也是为何FILA有着高达69.3%的毛利润率。
安踏还趁着FILA品牌的全球复苏快速扩店，2016年安踏拥有的FILA门店（包括中国内地、香港、澳门和新加坡）仅802家，2020年已经达到2006家，扩张趋势迅猛。
三、FILA真的能撑起安踏的未来吗？
过去几年FILA增长撑起了安踏利润的半边天，为安踏的转型提供了资金与时间，而这场收购也成了多品牌策略的教科书案例。那么在未来FILA还能带给安踏这样的高增长吗？
我认为虽然FILA目前在营收上实现了对安踏主品牌的超越，但如果安踏体育要向行业龙头发起进军，还是要靠主品牌安踏，主要有三点原因。
第一，相比FILA，安踏品牌的受众更广
2020年FILA的毛利润是安踏的1.7倍，但是经营利润却和安踏几乎相差无几。根据财务数据可以观察到，安踏品牌的运营成本约为营收的16.4%，但是FILA却高达43.5%，导致两者经营利润不相上下。
这说明相比高单价和高毛利的FILA，安踏品牌的实际盈利能力并不差。
（来源：安踏体育2020年财报）
在盈利能力相似的情况下，FILA定位为中高端时尚运动品牌，安踏主打的是大众专业运动品牌，两者受众即使有重合也是小部分。FILA的受众瞄准的年轻化时尚群体，而安踏在2020年年报中说明了要以“大众、专业和新国货”为核心点，在受众方面安踏品牌明显更广。
当市场被FILA的高增长吸引的时候，安踏还通过给国内众多赛事提供赞助来持续挖掘另外一个市场——阿迪、耐克霸占的专业运动领域，而时下的“国货热”更是提供了突破时机。
第二，FILA无法参与当下的“国货热”，本土品牌安踏才是消费者心中的国货。
首先FILA是怎么也不可能跟国货搭上边的，而安踏作为土生土长的品牌，并且一直赞助官方赛事，对于追求国货的消费者来说更容易接受，因此当“国货热”兴起，安踏对自身品牌形象的优化便成了进一步抢占国内市场的关键手，而“新国货”的核心定位说明管理层也想借此突围。
然而产品质量、设计感与品牌内涵也是新一代消费者选购的三个重要指标，安踏曾经因为设计“丑”而遭到嫌弃，这对品牌内涵也形成一定的打击。当消费者审美普遍提升的时候，即便身为国货的安踏也需要在设计与质量上改进，才有利于其抓住这个风口。
当然，安踏倒也没有坐以待毙，采取了联名设计、明星代言和专利研发等手段，尝试褪掉自己原来“老气、丑、土”的形象，以年轻、专业和潮流兼具的品牌形象进入市场。
（安踏故宫联名款）
另外，作为北京冬奥会的官方合作伙伴，安踏获得特许推出国旗款系列商品，并以高质量、尖货为定位。这在当前市场上是独一无二的，既利于“新国货”形象的塑造，还进一步推动了主品牌营销上的优化，安踏可谓相当用心。
（安踏国旗款卫衣）
毕竟“新国货”招牌下还站着一个李宁，除去FILA的贡献，安踏品牌与李宁的营收不相上下，可以说国产品牌里这俩还打得难解难分，到底谁是“国货之光”还尚未确定，而FILA在国货竞争中基本只能观战，甚至在营销上与安踏品牌是完全切割的一个状态。
第三，FILA的海外业务并不属于安踏，安踏体育的国际化道路并不能依靠FILA。
