最初戎美没有自己的工厂，只能够从厂家拿到大牌的尾单，然后转到淘宝去进行销售。对这些尾单来说，最大的好处就在于质量往往都不错，而且设计上也有很大优势；但局限性也极为明显，很多服装尺码和数量都非常有限，无法单独创建店铺链接上架。
这个时候温迪突然想到了戎美最初的运营模式，就是“秒杀”，自己的店铺当中有什么就卖什么。而这种无心插柳的运营方式，甚至带着一些饥饿营销的味道。
万万没想到店铺粉丝极其买账，通常都是秒杀一开通衣服就能够直接售罄，甚至很多粉丝还会催促下一场秒杀赶紧开始。
产品秒杀的一个好处就是几乎不会留下库存，温迪用这种方式直接实现了运营成本的最低化，并且在这个过程当中还累积了大批忠实粉丝。到2012年的时候，公司团队规模已经超过百人。
这一重大转变终于让自己的老公刮目相看，从自己作为金融行业投资人的角度出发，他意识到电子商务在未来发展的可能性，并且也想在一定程度上给妻子分担压力，于是辞去了自己在期货公司百万年薪的工作，全职运营戎美。
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戎美，不仅仅是一个“淘系品牌”
从去年7月份第一次递交申请招股书到现在，近500个日夜的时间，戎美收到多达三轮的反复问询。深交所提出的51个问题当中涉及到业务数据、股权结构、生产模式等，可以说是极为细致。
而这些问题在一定程度上也从侧面反映出公众对于淘宝品牌的质疑：例如淘品牌真的有自己的原创设计吗？作为一家夫妻档淘宝店，凭什么就能够踏入到 A股的大门？只是线上进行销售，能实现规模和效益的持续双增长吗？
对这些外界的质疑，戎美的回应用一句话就可以回应：戎美绝不只是一个“淘系品牌”，还是一个真正的成熟品牌。
从服装行业的硬指标来判断，衡量一个品牌是否能够站得住脚首先要包括产品的创新性，重点体现在公司研发设计能力的创新上；其次是用户对品牌的认可度，这一点通过消费者的好评和复购率可以判断出来；当然还有非常重要的一点就是其业务的可持续性，主要体现在公司的营收和净利润上。
目前，整个戎美团队一共拥有40名设计人员，平均每年会推出1300多款新品，在人均产出量上和朗姿股份这些上市公司可以说是不相上下。
虽然公司是以代工为主，但有40%以上的产品原材料都是由戎美自行采购。
创始人温迪非常注重产品和设计，而且对面料的重视程度也极高，经常全球到处跑去寻找优质面料，这也从另外一方面形成了戎美自己的独特风格。
