费用预算有哪些(供应商四种类型)

5、库存的七种成分fqX拜客生活常识网

流动性库存、在途库存、投机库存、季节性库存、呆滞库存、安全库存、损耗库存。fqX拜客生活常识网

（二）如何降低安全库存fqX拜客生活常识网

1、安全库存的计算：fqX拜客生活常识网

2、如何计算原材料的缺货成本fqX拜客生活常识网

3、终端成品缺货的损失fqX拜客生活常识网

4、安全库存管理的四项基本改进措施fqX拜客生活常识网

① 订单的响应期要稳定fqX拜客生活常识网

② 订单响应期要尽可能短fqX拜客生活常识网

③ 出库数量要稳定，不要变化太大fqX拜客生活常识网

④ 每次出库量不要太大fqX拜客生活常识网

（三）如何做好VMI（供应商管理库存）管理fqX拜客生活常识网

1、VMI的好处fqX拜客生活常识网

① 缩短采购周期fqX拜客生活常识网

② 减少库存量fqX拜客生活常识网

③ 增加应对客户变化的灵活性fqX拜客生活常识网

2、VMI的三种管理方式fqX拜客生活常识网

供应商代管式；供应商寄存式；双方共同管理fqX拜客生活常识网

九、如何通过招投标进行有效的砍价fqX拜客生活常识网

1、什么叫“邀标”fqX拜客生活常识网

公开招标（无限竞争招标）：以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织投标。所有符合条件的供应商或承包商都可以平等参加投标竞争，从中择优选择中标者的招标方式。fqX拜客生活常识网

邀请招标（有限竞争招标）：以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，是一种由招标人选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标法竞争，从中选定中标者的招标方式。fqX拜客生活常识网

2、什么情况下可用招投标fqX拜客生活常识网

① 可供选择的供应商有一定的数量fqX拜客生活常识网

② 采购量要有一定的吸引力fqX拜客生活常识网

③ 运作成本与效果的匹配性fqX拜客生活常识网

④ 供应市场的定价机理的限制fqX拜客生活常识网

3、如何实施邀请招投标fqX拜客生活常识网

参标者资格审查与确定→招标文件的编制与发放→参标者投标书的准备与递交→开标→评标→中标fqX拜客生活常识网

4、评标方法有哪两大类别fqX拜客生活常识网

① 价格比较法fqX拜客生活常识网

比较同质化的物品；供应商已经评选好fqX拜客生活常识网

② 综合评标法fqX拜客生活常识网

一次性招投标；年度性招投标fqX拜客生活常识网

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