负责制定公司绩效考核制度、员工考勤制度等规章制度的起草工作，负责公司的考勤统计和分析，并按月进行公布；负责员工月度绩效的核算，确定部门绩效等级和员工绩效等级；计算员工的绩效奖金；做好季度、半年、年终绩效考核工作，筹备公司考核工作例会；配合组织部门做好公司中高级管理人员的年度考评和述职工作；配合组织部门做好干部日常考察和提升使用的考察工作。
第六，企业文化模块。
企业文化是公司管理的最高境界，负责公司企业文化的日常培训和灌输工作，负责公司员工手册和企业文化手册的编辑工作；制定公司员工培训计划，配合各部门开展经常性的员工培训，包括素质培训、业务、技能培训；负责员工专业技术职称、工人职业技术等级的评审的组织和申报工作；牵头负责专业技术职业资格的聘任工作；负责员工各类休假等福利事项的落实工作；配合工会等部门组织经常性的企业文化活动；配合相关部门做好优秀员工、先进生产者等评选表彰工作。
综上所述，人力资源管理的六大模块，涵盖了人力管理的核心内容，但不同的公司，按照公司部门岗位职责的规定，是否这六大模块都要划归人力资源部门管理，要根据部门设置、公司经营规模、人力资源的人员配置和人力资源部门职工素质等情况来决定。
