企业的多元化进程有可能突飞猛进，也可能迟滞不前，任何可能出现的节奏对于特定的企业对象来说也都是正常的。企业只需务实有效行动即可，在实干中前行。
多元化的合理布局也应基于企业现有的整体实力，企业管理者应特别理清现有产业体系中，产品、科技、品牌、市场和管理等具备什么样的基础优势。根据平台优势合理搭建多元化，效果会更明显。
最后，多元化产业布局要同时具备科学性、合理性、前瞻性、务实性。与现有产业应密切相关、自身产业相符，不能偏离主体。
多元化产业布局需要符合当下国家经济政策，跟时代发展紧密匹配，也要持续保证核心竞争力。最终，构想中的多元化才能从实际出发，助力企业稳定发展，提升市场竞争力和信心。
