然后找到支持你一些人的，与他们沟通沟通，找出一些员工不配合你的原因，动员支持你的员工，帮助你稳固团队。最后，对不配合你的员工，用时间去消化，慢慢打消他们的疑虑和偏见。
从先稳固心态，然后冷静应对僵局这个方面，来体现出自己的管理魅力，同时也体现自己对下属员工们包容和大度，这样的魅力会让越来越多的员工追随你、信任你。
三、新官上任，融入团队，建立群众基础
新官上任想要建立起自己的威信，你就需要考虑尽快的融入团队了，建立坚实的群众基础，而不是站下属的对立面，用领导的权力去镇压，可以参考以下几点：
1、了解过去
尽快了解你所管的这个团队的一些信息，所谓“知己知彼百战百胜”，这对于你以后的管理工作的开展是非常有利的。你可以尝试以下几种途径：
01、老员工。有的老员工比领导的威望都高，所以你可以抽空跟他们聊一聊，听听他们的想法。
02、老领导。这个团队原来的领导，肯定是比你更了解这个团队，他们的经验非常宝贵。
03、项目、会议记录。这些都是过去的业绩、成就，以及主要的工作情况，是很重要的。
04、背景调查。有条件的话，可以查一查每个员工的背景，充分了解其生活、工作状况，个人特点，也好对症下药。
2、凝聚人心
01、培育文化
要想建立起自己的管理权威，靠硬来肯定是不行的，还是需要培育自己的管理文化，潜移默化的影响下属员工，让其习惯你的管理风格，从而认同你。
包括培养下属执行的习惯；自己做到敢作敢当有魄力；谨慎承诺、有诺必行；不要平庸，与下属保持一定的距离等等
02、以情动人
一个团队的凝聚力，向心力，必须是建立在情感认同的基础之上，所以你必须与下属培养感情。
多与他们私聊沟通，帮助他们解决问题，把他们的诉求当成自己的诉求去争取，尽量为其谋取福利，培养感情，与基层员工走到一起，站到同一战线。
针对一些老员工，要尽量跟他们走动走动，征求他们的意见和看法，让其得到充分的尊重，能够得到他们的力挺，你就能很好的站稳脚跟了。
3、输出理念
以前的领导有以前领导的工作方法和管理理念，可能大家都已经习惯或者接纳了。
但是既然公司让你担任新领导，肯定是希望你能有所建树，如果此时你还没有自己新的管理理念，或者对以前的一些管理问题的改进措施，那你趁早退下来。
所以，要尝试着将自己规划好的工作理念，传输下去，让每一位员工都熟记于心，充分理解，这样大家的目标与你的“指挥棒”才是一致，劲才会往一处使，才能做出更好的成绩。
写在最后
有人可能定会问了，新任领导的管理威信应该是3个条件：管理魅力、群众基础、专业能力，为什么上面只说了两点？
对于管理者来说，专业能力是一个硬技能，也是基础，否则领导也不可能让你成为管理者。
所以，既然你当上了管理者，那你的专业技能一定是过硬的，剩下的就是根据以上的2种软实力，让自己的管理能力更上一层楼，让下属充分诚服，领导拍手称赞。
—— END ——
责任编辑|肖歌
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