丁世忠，何许人也？安踏老板！
这个出生于上世纪70年代的企业家，跟许连捷一样，文化程度也并不高。
1987年，17岁的丁世忠孤身来到北京，只有父亲借来的1万块钱和600双精挑细选的晋江鞋，开始了他传奇的“北漂”生涯。
靠着一股子的韧劲和机灵劲，丁世忠愣是把北京的大商场统统拿下，连最牛的西单、王府井商场也不例外，销量很快又翻了几十倍。
1991年，在京城见过大世面的丁世忠返乡，决心打造一个大品牌——安踏。
2000年，安踏签约体育运动员孔令辉。那年头，只有耐克、阿迪达斯等国外顶级运动品牌才去找明星做代言，国内体育品牌没人干这事。在丁世忠领导下，安踏第一个吃螃蟹！
2007年7月10日,安踏体育在香港联交所挂牌上市。十年来，丁世忠领导下的安踏，先后收购斐乐、环球、小笑牛等一批品牌，获得长足发展，股票市值持续攀升。去年，安踏的股票市值，超过李宁、特步、361度等大陆其他在香港上市的运动品牌的市值总和。前段时间，安踏甚至斥资数百亿元，收购全球体育用品巨头亚玛芬。
接触丁世忠，有多次，多是在安踏比较重要的场合，比如签约中国奥委会，赞助北京奥运会、冬奥会等大场合。这是一个有着国际化视野的人。安踏公司管理层，很多都是丁世忠高薪从阿玛尼、香奈儿等国际品牌团队中挖来的。
疑人不用，用人不疑！如今的丁世忠，只负责公司大策略和大方向把握，其他的，都放手交给他的经理人团队。
像丁世忠这样，有着如此国际视野和大格局的企业家，在泉州地面，可以说，凤毛麟角。
泉州富豪的特点
按理说，富豪致富，手法各异。
但纵观泉州的这些大富豪们，尤其是在泉州本地经营企业的这些大老板，多以经营实体经济为主。这些实体经济，多为制造业，多是传统制造业，而且是民生产业。
事实上，正是这一特点，使得泉州产业经济，抵御住了多轮外部经济危机的冲击。
记忆犹新的是，2008年，由美国次贷危机为导火索的全球金融、经济危机袭来，包括广东东莞、浙江温州等地发生大规模的企业倒闭和关停，而彼时的泉州，非但经济没下滑，还出现逆势上升态势。
同样是制造业，为啥泉州在经济危机时候能顶住甚至逆势上升呢？答案是——品牌！
目前，泉州共拥有中国驰名商标约150件，占全省驰名商标总数三分之一，驰名商标数量位居全国地级市第一位。品牌的魅力，就在于市场号召力和产品附加值！当东莞服装、鞋子、电子产品忙于代工贴牌搞出口时，泉州的鞋服企业，早已打造出了一个个享誉全国的自有品牌；当温州的打火机畅销全球，还在依靠薄利多销模式时，泉州的中高端品牌产品，早已畅销全国，依靠品牌附加值取胜。
如此局面下，当外部危机以来，孰强孰弱，就一目了然了。
此外，泉州的上市公司数量，已经达到103家，数量位居全省首位、全国地级市前列。这些为数众多的上市公司，在资本运作等方面，具备先天优势。这也从侧面印证泉州富豪善用资本市场的一面。
相比之下，如专注炒房、炒股、炒煤矿等“虚拟经济”的浙江温州，这几年，几乎没有声音了。甚至连温州炒房团的新闻，似乎都绝迹了。由于实体经济的式微，这几年，学界甚至将温州定义为一个实体经济“空心化”的范例。
泉州富豪的“另一面”
说了这么多泉州富豪的优秀特质，你可能会问，泉州富豪，有弱点吗？答案是——当然有！
这几年，在外部大环境的冲击下，泉州富豪们这个群体，日子也大不如前。这几年，部分泉州品牌企业深陷困境的新闻，也不时见诸报端、互联网。
富贵鸟、喜得龙、德尔惠、鳄莱特、中宇、辉煌、旗牌王、策乐……这些过去耳熟能详的品牌企业，要么退出了市场，要么深陷困境，甚至破产、倒闭、重组。
坦白说，这些企业的老板，本人多数都有过打交道的经历。为啥会这样？他们的败因在哪里？无非是两点：
一是经营能力不行，这些年，企业面临的外部经济环境变了，而企业发展理念、用人方略和经营策略，还在沿袭过去的思路。因循守旧不维新，总归要吃大亏。
二是杠杆率放得太高。市场环境恶化了，产能过剩了，作为企业主，本应收缩战线“休养生息”，“蛰伏”起来。相反，他们误判形势，对困难预判不足，大肆扩张产能，埋下隐患。有的企业主甚至还嫌杠杆不够高，大玩起了民间借贷和金融，最终酿成企业资金链断裂的“速死”惨剧。
