现在的企业经营的过程里很多人都会把企业的开源节流当成是“勤俭节约”，甚至有的老板把空调开一小时关一小时来“节流”，实际上企业管理中的开源节流并非是这样，企业管理专家郭民指出，开源节流实际上是两个部分，开源，以及节流。而如果一味地“节流”那么最终结果就是越来越小气，只有在“节流”的同时开源，才能在做大做强的同时产生良性循环。
那么，就会有人问了，一个企业要如何做好开源节流呢？对此，企业管理专家郭民指出，开源节流的关键是要做好企业之间各部门的沟通，开部门之间磨合的源，节约企业经营中的浪费的流。换言之就是让部门和部门之间进行高效沟通，从而进一步地挖掘市场，从市场中的新天地中攫取养分，并且在通过高效沟通的各部门来讲这些养分最大化，以最大程度的滋养企业进行发展。
与此同时，还要减少各种非必要开支和冗余步骤，尽可能的去除所有妨碍企业发展的各种部门，精简机构，去繁达优。通过对工作流程的精简和优化来尽可能的减少各种资源在运营层面上的流失，这样一来，郭民表示二者只要结合在一起，就可以打到一个最优化的正向发展趋势。但郭民也表示，开源节流并不是一味地节省，有的企业为了“节流”甚至关闭空调并且不发业绩奖金，美其名曰忆苦思甜，这种做法在企业管理中是万万不可的。
