因此，WO策略又可被称之为“扭转型策略”。
ST策略主要表现在外部存在危险，但是自身的优势却迫于环境压力无法发挥。
遇上这样的环境，可以尝试采用和WO策略一样的做法，尝试追加资源转换优势方向，考虑通过转型或是衍生发展的多元化形式来规避风险，进而寻求新的时机。
就像疫情期间，许多企业迫于自身优势无法得到发展，通过转换资源借道进入医疗领域，也就是将威胁转变为机会。
所以，ST策略又被称作是“多种经营策略”。
WT策略是企业遇到了最坏的情况，而企业唯一能做的就是避害，不求发展，只求保全自身。
在减少内部劣势的的同时还需要回避外部环境威胁，不去正面应对威胁是一种“防御型策略”。
就像疫情对旅游业的冲击非常之大，目前市面的大部分的旅游企业都开始规避国外游，发展国内游，在夹缝中求生存，尽量规避较大风险，以求稳为主。
总体来说，环境没有好坏之分。每一个时代都是挑战与机遇并存的时代，能力好的企业就懂得利用自身优势来规避风险，或是迎难而上减轻外部威胁。
甚至最后还可以化险为夷，将威胁环境转化成机会环境。
最典型的例子是淘宝在非典流行之初，就已初具规模，缺少的就是环境契机——对于其他企业而言，疫情是天灾，但却给淘宝创造出了时代机遇，迎来了里程碑式的大发展。
这样的例子屡见不鲜，还有2020年的新冠，不就带火了直播教育、社区团购业务嘛。
正所谓时势造英雄，越是动乱的时代就越是能够创造英雄，并不是英雄突然变多了，而是时代需要这样的“英雄”来改变什么。
综合以上四个维度分析，再结合四大策略的筹合综效，我们可以大致罗列出SWOT分析模型的框架流程：
SWOT分析模型的框架流程
框架只是针对模型的一种逻辑参照，不应被理解为是束缚思维的工具。
建议企业或产品可以结合自身所处环境对SWOT模型分析的理解，自行设计新的框架流程。
四、时代局限性
从适用性来看，SWOT分析模型毕竟是20世纪80年代的思维模型，随着市场的不断发展和完善，SWOT开始在某些场景下逐渐暴露出缺陷和局限性。
因为当时的企业会更加注重成本控制，对质量的把关等，所以SWOT特别适合那个年代的企业战略规划。
然而现代企业却更加注重对组织流程的现状分析，借助SWOT反而会让企业忽视改变现状的主观能动性。
所以，在现代企业经营模式中，是可以通过寻找新的资源，来改变甚至是创造新的优势和契机。
经过分析，我们很容易就可以发现在SWOT中占据主导因素的是“优势”维度。
很多时候，企业或是产品发展不好并不是各个模块缺乏优势，而是优势太强、个性太明显才导致最后无法兼容整体。
就像设计一套系统，A模块和B模块都设计得很出彩，但用户在使用的时候却感觉不到这是一套完整的系统，为什么？
因为AB模块相互独立，但无法兼容彼此。这就需要设计规范的协调，才能使AB模块协同配合。
多个模块之间的协调性
因此在SWOT分析模型中，我们应该弘扬优势，把优势放在第一位。
当然这并不是以偏概全，忽略劣势。
劣势固然也需要，但是讨论劣势多了就容易“上瘾”，甚至陷入不必要的盲目挖掘中，导致无法兼顾设计的全面性。
所以，劣势并不需要全部纠正，毕竟问题是永远解决不完的。正确的做法是把有限的精力放在刀刃上，才能发挥精力最大价值。
最后，我们应当从从全局出发，毕竟企业或团队的精力和资源总归是有限的，无法去追求全面优势，相反更应该建立起一套牢固和稳定的相对优势来面对突如其来的挑战。
所以SWOT并不是指导我们去追求全面的发展，而是稳固和夯实与市场相贴合的最大优势。
分散部分精力去建设和完善一些相对劣势，这样才能实现资源内部的良性调整。
