阿什沃斯上任纽卡斯尔联俱乐部体育总监。
12年前，丹·阿什沃斯正在一个德甲球场转悠着，突然他收到一条手机短信。
这个英国人兴奋地大吼了一声，然后又尴尬地将手机收了起来，旁人一片诧异。
短信内容，是奥德姆温吉代表西布朗在对桑德兰的比赛中进球了——奥德姆温吉是阿什沃斯签下的球员。
12年后，阿什沃斯终于在今年6月，上任纽卡斯尔联俱乐部体育总监。这个“世界上最富有的俱乐部”，因为沙特主权基金的支撑，一举一动都被媒体和公众高度关注。
谁都不再怀疑“喜鹊”的购买力，而这超强的购买力执行权，就在阿什沃斯手中。
阿什沃斯拥有丰富的经验。
他担任体育总监这样的角色，最初是2007年。当时西布朗老板杰雷米·皮斯，任命阿什沃斯为俱乐部体育和技术总监，这一欧洲大陆俱乐部司空见惯的角色，在主教练都顶着“足球经理”（mananger）头衔的英格兰，当时是极为罕见的。
英超的主教练，长期掌控着俱乐部一队训练比赛和转会买卖大权，体育总监其实是欧洲其他联赛俱乐部，对于管理权限细分的职位。
“当年所有英超俱乐部的转会，操作模式都相似，西布朗是最早借鉴欧洲大陆模式的一家，”阿什沃斯回忆说，“我们最早的办公室，就是一间储藏室，放着一些卫星电视信号接收盒。”
“在这里，我们每天要面对多个屏幕，监控全球各地发生的至少12场比赛。我们每天工作的主体，就是不断地看比赛、不断地做记录。”
也是在这样的工作过程中，阿什沃斯发现了奥德姆温吉，一位尼日利亚和俄罗斯混血球员，当时正在俄超效力。
阿什沃斯代表西布朗，用150万英镑和莫斯科火车头达成转会协议，并且劝服奥德姆温吉降薪加盟，条件是如果西布朗保级成功，那么第二年合同会给他大幅涨薪。
那个赛季，奥德姆温吉英超进球15个，西布朗第11名保级——尼日利亚国脚得到了新合同，多方多赢。
阿什沃斯将在纽卡和主帅埃迪·豪合作。
阿什沃斯服务西布朗期间，大力水手多兰斯、阿根廷中场雅各布、哈拉和老而弥坚的大中卫麦考利，都是他“海淘”作品，购入价格低廉，实际效用优秀。
“我在2007年上任的时候，大部分英格兰俱乐部没有体育总监这个职位，”阿什沃斯说，“在法国、意大利和德国，其实这种架构已经很普遍，西布朗财力不比其他英超强队，必须要求新求变。”
阿什沃斯的球员生涯成绩平平，没有职业联赛的效力经历，不过他在很年轻时，就找到了自己在足球这个行业中的角色定位。
“一个足球总监需要对海外市场的人才有所了解，并且能成为俱乐部一队、球员招募、俱乐部梯队以及医疗和体育科学团队之间的沟通枢纽。”
当时的西布朗主教练莫布雷就称赞过阿什沃斯的沟通能力——主教练和一脑门生意经的老板，沟通状况并不好，阿什沃斯成为了缓解矛盾、传递信息的桥梁。
面对俱乐部老板，他得用老板习惯的生意语言；面对主教练，他的口吻，就是足球人所习惯的专业语态。
阿什沃斯（右）和英格兰队主帅索斯盖特。
在西布朗足球总监岗位上5年时间，阿什沃斯赢得了行业内广泛赞誉，于是英格兰足总将他挖走，任命其为足总的技术总监。
这个职位和转会市场买卖无关，却是架构英格兰各年龄组别代表队的关键角色。
阿什沃斯的主题工作，就是塑造所谓的英格兰足球DNA——英格兰U17代表队夺取U17世界杯以及欧青赛冠军、英格兰代表队在世界杯和欧洲杯的成绩提升，他都是幕后功臣之一。
而这一段工作履历，又让他对英格兰乃至欧洲青少年足球精英，有了深入了解。
阿什沃斯在一次欧足联教练论坛上，分享了一些他的工作体验：“我们做的每一件事，就是提升英格兰各级代表队的胜利信心，从而形成一种英格兰足球DNA。”
“这是包罗万象的工作体系，从教练如何培养球员，到如何热身、如何康复以及如何旅行和比赛等等，事无巨细。”
阿什沃斯在英足总组建的团队，甚至包括英国前曲棍球奥运冠军队成员福克纳，后者对阿什沃斯的领导体系，用了3个S来概括：strategy，策略；structure，架构；staff，团队。
