现代足球已经发生了很大变化，一名球员转型成教练，如何弥补这种反差带来的变化？
有时候，我们会有一种感觉，就是越学越觉得自己还有很多不足。因此，一名教练员的成长过程，就是不断学习的过程。球员需要成长，教练员也一样。如果固步自封或者自以为是，很难获得成长的乐趣。我觉得教练是一个学无止境且特别有意思的岗位，如果能在成长过程中体会到学习的乐趣，对足球会有很多不同的感悟。
拿边后卫的定位说，原来负责后面半场，现在不是这样，要内切到里面，变成边前卫的角色。还有，现在的边后卫对体能的要求也很高。所以，教练员必须养成不断学习的习惯，而且，这个过程是不断提升的，而不是浅尝辄止。
你觉得足球文化是生产力吗？
只要有文化，就不怕有起伏，成绩上可能会有起伏，但有文化在，每个人认同就会有归属感，就愿意为这个俱乐部投入自己，这个很重要。
在亚泰净月基地期间，俱乐部邀请你参观了俱乐部。你去过很多国家和俱乐部，对中国足球俱乐部的文化建设，有什么好的建议？
俱乐部的文化建设太重要了。此前，我们在发展足球时忽略了这些软文化的内容建设，也不太注意保留带有情感的实物，如球衣、球鞋。如果你的荣誉室有小朋友来，即使他没有见证过俱乐部的冠军，但看到实物后，就会有身临其境的感觉。我在德国巴伐利亚一家俱乐部的办公区墙上看到几块古老的战术板，当时很好奇，后来得知是这家俱乐部夺冠时进球的战术图。大家讨论这个进球时，就会产生代入感和沉浸感，走进他的俱乐部历史。足球文化建设，我们现在其实还有很长一段路要走，如果中国的足球俱乐部能够注意保留过去的球鞋、护腿板、教练员准备会的讲解图等，对足球文化建设是非常有意义的。
你觉得亚泰的足球文化有什么特点？
我在净月基地跟队住了一段时间，发现亚泰俱乐部有很多足球文化的元素，包括孩子们的画（吉林省孤儿学校的学生作品）。这些可能是很小的东西，可能与足球无关，但体现的是足球人文的内容。这只是我从非常浅层看到显性的东西，真正的文化是需要长期接触才能了解和体会的。
在亚泰的发展战略中，青训是最有价值的投资。你如何看这个发展方向？是否教练的基础决定了青训球员的基础？
足球太大了，它是一个系统工程。足球需要专业人做专业事。现在，我们最大的核心问题是教练的差距。不和欧洲国家比，即使和我们近邻日本、韩国比，很多东西都需要我们花时间追赶，其中，教练对足球的理解更是需要全方位追赶的。
亚泰现在大力推动长春市的校园足球发展，在这个过程中，你觉得可能会遇到哪些困难？
我把我个人的一些思考和亚泰分享一下。足球一定要回归教育，所有的孩子，如果仅仅为了足球，想要成为顶级球星，太难了，也不现实。国外顶级俱乐部的梯队成材率，也不过是1%，绝大多数球员还是会面临二次选择。所以，在这个过程中，足球到底会给孩子们带来什么？为什么踢足球？作为职业俱乐部，要多做这方面的思考。
不把孩子的人格培养、社会化的学习融入到足球中，20年出一个球星，代价太大了。就像学校里的孩子，他要想成为顶级球员或者国脚，要接受全中国球员的挑战，除非是有天赋的。
现在的孩子踢球，一是缺乏观察力，二是缺乏决策、相互沟通的能力。越到高水平的平台，越需要这些能力，这就要从小培养。不仅仅是在场上把球踢清楚。踢十年足球，谁都可以把球从这个点踢到那个点，但观察力、洞察力以及相互沟通的能力和对比赛的阅读能力，可不是踢十年就具备的。这个能力可以在球场上通过训练获得，也可以在生活和社会中解决问题的挑战去获得。所以，给孩子一个综合的平台去学习，对他足球能力的提升，肯定是有帮助的。
