虎扑10月26日讯 近日，NBL官方宣布，本赛季常规赛第一阶段比赛将于2022年11月10日起在江苏南通举办。
在几个运营方辗转多年后，本赛季NBL将由中国篮协全资公司深篮体育首次负责联赛运营。疫情之下，艰难重启的NBL还面临哪些困难，深篮体育又将拿出怎样的解决方案？近日，体育大生意和深篮体育总经理严晓明展开了一番深入对谈。
回溯：运营方几经更迭 NBL的前世今生
众所周知，NBL全称为全国男子篮球联赛，是中国篮协旗下的三大职业篮球联赛之一。最初在CBA升降级时代，NBL是CBA联赛的次级联赛，NBL联赛的前两名可以升入CBA，CBA垫底的最后两队降入NBL。2004年CBA取消升降级，但每隔几年都会有扩军的窗口期，NBL排名前列的劲旅仍机会进入CBA，比如四川男篮、南京同曦等都是在扩军窗口期进入了CBA。
2015年，NBL成为国家体育总局首个管办分离的国家顶级体育联赛。当时中国篮协允许NBL在2015-2019年期间独立自主运营联赛。但在这期间，NBL在赛场和商务开发层面均爆发了不少争议，联赛公司的董事长也几度更迭，还因为和智美体育旗下的子公司因为联赛商务运营权代理纠纷而险些对簿公堂，总之，管办分离时代的NBL联赛管理异常混乱，这让一些投资人苦不堪言。
于是，在2019年10月，中国篮协宣布收回NBL运营权，联赛重新由中国篮协负责运营，但NBL不少投资人都认为中国篮协不重视NBL联赛，联赛无论是商业开发、品牌推广还是竞赛组织都缺乏亮点，再加之2020年初疫情爆发，NBL联赛品牌价值明显缩水。NBL不再获准注册外援，只能由本土选手参赛，彻底沦为为CBA培养人才的孵化器。2021年赛季，联赛因为疫情原因一度中断，最后在俱乐部的几次要求下才时隔数月恢复，但投资人的信心进一步受到打击。
时间来到2021年下半年，中国篮协正式成立了自己的全资公司深篮体育，严晓明担任公司总经理，姚明担任董事长，篮协逐步安排深篮体育负责运营中国篮协旗下包括NBL在内的各类篮球IP，其作用等同于篮管中心时代的中篮公司，中国篮协希望借助深篮体育来推进旗下IP的产权和运营权分离，让专业人干专业事。
当前：NBL艰难重启 但仍面临3大难题
无须讳言，作为中国首个管办分离的篮球赛事，也是中国第二大男子篮球联赛，NBL联赛这些年却走了很多弯路，还曾爆出消极比赛、欠薪、联赛公司高管私分股本金等丑闻，俱乐部数量逐年减少，投资人信心不足。疫情后没有外援参赛，观赏性和关注度进一步下滑，着实令人扼腕。
如今，NBL的运营权正式归属深篮体育。在重启NBL的同时，也有着一些问题仍待解决。严晓明表示，首先联赛的启动资金十分拮据。据了解，此前篮协都会为NBL发放一笔运营资金，而今年随着各支国家队长期漂泊海外，篮协的资金本就不够充裕，因此今年NBL没有拿到任何拨款。
其次，NBL存在定位方面的问题。此前，NBL一度是CBA的扩军储备池，很多NBL的强队也都有着晋级CBA的信念，但近年来，随着CBA停止扩军，要和NBL的投资人们找到新的方向。
最后，则是来自疫情方面的影响。严晓明告诉体育大生意，疫情之下，NBL的投资人们本就各有难处，此外，由于开赛时间和地点迟迟无法确认，也就无法进一步制定联赛的计划。今年也是考察了很多城市，才定下了南通和宣城两个举办地。随之而来的，则是进行商务开发的困难。由于赛事存在不确定性，很难向赞助商确认举办地、转播平台、是否空场等信息，也就进一步增加了赞助招商的难度。
“我们刚刚接手的时候商务进展非常困难，现在也只谈下来一个。所以我们跟俱乐部在讲，今年算是过渡了，活着就是希望。现在只能说要去做规划，要去探讨各种可能性，争取在明年我们能够做出一些亮点。” 严晓明说。
未来：NBL仍有发展空间 要为投资人注入信心
2021年底，中国篮协发布《中国篮球运动发展报告》。报告显示，中国篮球人口约1.25亿，篮球是集体球类第一运动。而考虑到NBL球队的主场主要设在人口众多且没有CBA球队的中西部省份，这些省份覆盖了将近6亿人口，其中的篮球市场潜力绝对不容小觑。究竟如何才能将这些潜力有效开发，也是深篮体育亟待解决的。
