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与 Web2 内容生产、分发、消费都在一个平台上完成不同，有能力且愿意进入「生态」的人有更大自主性。由于 Mirror 的大部分数据存储于 Arweave 链上，想开发新功能的人可以自行访问。Mirror 团队也无需在早期介入，等到产品成熟，需要合作时，再邀请进入 Mirror DAO。
目前 Mirror 尚未形成商业模式，不过已经通过 Mirror 上进行的 NFT 购买、众筹活动获得链上 2.5% 的分润。可以想象，被铸成 NFT 的内容在流通中被定义价值，当内容创作者、DAO 运营者、策展人等不同的角色越来越多，商业模式也会随之发生并演化。
Mirror 对于内容和艺术创作的热情或许与创始人的经历有关。
创始人 Denis Nazarov 是专注加密货币与 Web3 领域基金 a16z crypto 前合伙人的。他也是一位开源社区经验丰富的软件工程师。不过他的编程主要靠自学，本科毕业于纽约大学摄影学，辅修媒体研究。联合创始人兼 CTO Graeme Boy 毕业于格林内尔学院，获文学学士学位。从大学期间开始，他担任过多个项目的工程师。
K.Erica 形容 Greame 在人文社科方面阅读丰富，「很难再去找到一个比他还要热爱和理解内容创作价值的 CTO」。「collect」被设置为 Mirror 上的核心行为之一，当用户以付出一定加密资产的方式收集作品，他会出现在文章底部的收集者列表，他收集的内容，也会一起出现在个人页面。
这意味着，在「打赏」同时，用户也被标记为这篇内容所衍生的「社交图谱」的一个节点。在一篇阐述 collect 功能的文章中， Greame 写道「要成为一个认真的文化创造和评估的家园，Web3 可能需要促进的不仅仅是有效的经济关系。」
Mirror 的创始团队已经得到了超过 1000 万美元的种子轮融资，投资方有 Union Square Ventures（USV）、Andreessen Horowitz。不过 Mirror 的运作方式也呈现了「创业团队」与 DAO 之间的过渡形态。Mirror DAO 的组成分为普通成员（member) 与贡献者（contributer)。目前核心贡献者有 17 名，由他们主要负责 DAO 的运营，流程优化，和各种项目对接等工作。而 Mirror DAO 的大部分成员是 member，不参加日常工作，主要在讨论治理和社区投票的时候才出现。
对于这次 Mirror 的实践，创始人 Denis Nazarov 将其形容为「内容发表」与「价值传递」的交叉地带的实验。前者已在 Web2 时代被内容平台深刻改变过；随着加密技术及金融实践，价值流动拥有了新模式。当「内容」被标志为 NFT，就进入了货币系统，围绕它的行为，是否可以诞生新的有效商业模型？一切等待实践。
参考文献：
https://tian.mirror.xyz/iBJk2pk8AUXQLKU91HASuMdGSfGfg-_AdHJP3zRrR-M
https://shawn.mirror.xyz/slyqZ4T7fkcsVY5QR0vKeAc1R-y3i7J6iMnjMVvFEOk
https://www.coinonvip.com/2022042822284126814.html
https://guoyu.mirror.xyz/-IiesCxFBk9ENEP9Uvdu3Z9cy4zVQHFJz07OFWh6r2s
